【课程大纲】：引入 专业游戏第一章：职业和职业化通论1、中国企业发展三段论2、职业化的员工是时代要求3、为谁职业化，何为职业化3.1、职业与工作的区别；3.2、人生价值同心圆3.3、内职业和外职业的关联3.4、人生职业的五个阶段4、你在为谁工作4.1、人生的价值在哪里4.1、人生价值和职业规划视频案例：小王和小张谁更职业？故事案例：买火车票的故事5、什么是职业化5.1、职业中的五类员工5.2、职业
【课程大纲】引入：1、扑克牌游戏2、心态稳定性测试（测试题）3、压力度测试（看图片）第一章、坚持阳光心态 解读青春正能量1、决定绩效的三大方面（ASK）2、情绪的分类及存在方式 2.1、心境 2.2、激情 2.3、应激 3、心态的力量有多大3.1、喜伤心、怒伤肝、思伤脾、恐伤肾、忧伤肺 3.2、故事+学员分享：九个人过桥的试验3.3、故事+学员分享：死囚试验3.4、故事+学员分享：水知道答案3.5
一、招聘工作的重要性 1、什么是招聘？ 2、部门负责人重视招聘工作 3、招聘错误带来的损失 4、招聘产出金字塔 二、招聘工作的基本流程 1、公司招聘的基本流程 2、招聘为企业带来竞争优势 3、招聘渠道的选择和拓展 三、用人部门必备的招聘技能 1、控制招聘成本意识 2、用职位空缺激励现有员工 3、经理招聘职责指南 4、实话实说和保密事项达成统一口径 5、招聘中常见的误区 四、面试关键，选“财”六步曲
课程受益： 1、更清晰的了解自己的优点缺点，了解我们天性中的局限性； 2、知道如何与不同性格的人相处。学会面对不同性格领导，同事和下属的应对之道； 3、清楚职业规划对人生发展和人生成功的重要性，学会做自我规划； 4、结合各人的性格，进行自我修炼，设计个人在公司的成长路径。 课程优势：比其他类似课程更简单、易记，学员能迅速学以致用，操作性非常强； 授课方式： 1、讲师讲解+案例分享（强调重点、要点和
背景 中高层在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；现实中企业中高层面对的五个管理对象：上司、下属、同事、客户、自己。 任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有老板的支持，你就很难获得成功。 当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨老板喜欢，而是要以职业化的思维解读中高层的角色，
课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.了解沟通的基本结构 2.有效利用肢体语言，提高沟通能力 3.熟悉高效沟通的步骤 4.掌握人际风格沟通技巧 5.提高与上司的沟通质量 6.改善与下属的沟通方法 7.通过沟通改善与其它部门的工作关系 8.通过高效沟通赢得客户 9.掌握会议沟通技巧 第一讲 高效沟通概述 1.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧 2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之
★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1. 正确认识谈判 2. 不打无准备之仗 3. 谈判实战技巧 4. 基本谈判策略 5. 谈判成功的黄金法则 6. 在谈判中追求双赢 7. 实用谈判法则 ★讲师：赵斌 ★内容大纲 导入 游戏：荒岛余生 说服的四条通则 第一讲、商务谈判透析 1.谈判的基本概念 2. 谈判者---Negotiator的字母含义 3.谈判可能出现的结果 4.谈判的范围 第
【培训目的】 1. 掌握岗位员工学习特点 2. 培训过程中的授课技巧 3. 沟通与控场技巧 4. 培训工作流程 5. 课程开发需求与设计 6. 各线岗位知识培训案例解析 7. TTT教法强化突破 8. 实战演练强化突破 9. 课程总结疑难解答 【课程大纲】 前言 一、内训师角色定位及岗位员工学习特点 二、讲台基本功训练 三、培训基本流程掌握 四、TTT讲台授课技能提升方法 五、培训过程中的沟通与互
非 HR 经理的 HR 管理 第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管心态及形势变更 1. 由属下变主管——心态调整的必然性 2. 心态转变的心结 3. 懂得人力资源的好处 第二讲 部门主管如何与人事人员配合 1. 了解公司人事规章 2. 遵守现行人事作业流程 3. 明确人力资源部门的功能 4. 公司对部门人力资源管理的要求 5. 确定人力资源部门能给予的资源 第三讲 部门主管的日常
【课程梗概】 健康情绪是企业在日益加剧的竞争中，需要不断珍视的重要资本。它是团队相互信任、高效协作、达成目标的基石。 压力虽然看不到、摸不着，但我们每个人都能感受到它的存在。压力就存在于这些生活与工作的方方面面中，对我们发生着影响。压力是环境因素给我们造成的一种紧张感。虽然说人无压力轻飘飘，适当的压力可以使人充实和上进，但是，压力过大或者这种紧张感过于持久则会使我们的生活变形。 压力无处不在，对企
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