老板和企业家有什么不同？是不是说企业做大了，老板就能变成企业家呢？让我们来见证一下让老板变成企业家的“文化管理”的力量吧！

　　文化管理通俗的讲就是价值理念管理，企业经营管理者根据组织经营管理的规律和特点，集思广益、旗帜鲜明地提出包括精神文化、行为制度文化、物化文化在内的组织文化体系，来实现引领、凝聚、激励内部员工和塑造品牌的作用。

　　形成了符合组织运行规律的企业文化体系，使得企业组织实现了两个实质性的蜕变：意识形态中的非正式组织向正式组织转变，由求生存、谋私利、自我为中心的老板角色向做事业、为社会、民主决策的企业家角色转变。难怪，有些企业家在实现蜕变后发出感叹“自己已经不在为自己和个人家庭而活了，而是为了社会的生存和发展，具有了很大的使命感和慈善心！”

　　这就是文化管理的力量！对此，我们不妨来看看老板与企业家的差别。

一、区分老板与企业家的不同

　　在企业发展的过程，并不是说企业做大了，老板就变成了企业家，因为目前的大不仅是形体规模和综合实力。有的企业可能是通过政策或投机使得企业规模急速扩大，但整体经营管理能力，尤其是企业经营者的素质和能力却不能与之相匹配，很可能这种大会是昙花一现，瞬间可能倒塌。

　　但是，实现了文化管理的企业，有的企业虽然还未上规模，但是经营者身上却具有了企业家的修养和内涵。也就是说企业家的成长与企业的规模并没有必然的联系，其实质在于为人处世的品位和追求境界的高远。我们先看一下老板和企业家的不同：

　　老板的概念在百度百科上是这样描述的：

　　①私营工商业的财产所有者；掌柜的；

　　②旧时对著名戏曲演员或组织戏班的戏曲演员的尊称；

　　③现今多指那些决策者或下指令者；

　　④也指钱乱花的人，带讽刺；

　　⑤谚语“老是能拍板”的简称；

　　⑥对导师的亲切称呼；

　　⑦部分地区方言称呼老公也叫“老板”（比如江西九江）。

　　企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险、善于创新、并承担更多的社会责任。企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。由上述概念内涵分析不难看出：老板是小商，谋的是利；企业家是大商，谋的是道。

　　管理大师彼得-德鲁克说：“一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！”

　　联想集团的柳传志说：“企业家应该是有理想、有抱负的，只有理想层次高的人才称得上企业家。”

　　也就是说“大理想才有大责任，大责任方出大智慧，大智慧造就大企业”！大理想成就大事业就是说，你的理想、抱负、志向能不能随着生意的好转而逐步明朗、坚定和升级，并且理想越来越崇高、目标越来越远大，同时把做生意升级为做事业。

　　如果我们把小老板的工作定义为做生意，把企业家的工作定义为做企业的话，那么，他们做事的思维和方法有显著的不同。做生意是做单，做企业则是做体系，要做企业的使命、文化、产品、制度和能力。做生意取决于长板，一招鲜、抢机会；做企业取决于短板，短板决定了企业的竞争力，这时的企业生存和发展主要依靠系统的能力。做企业，就是要求企业各方面功能的构成大体均衡和匹配。

　　否则，一个方面的短板将拖累整个企业。越是大企业，系统的能力和效率就越是重要。很多公司在初期，凭借市场机会、人脉关系、老板的精明、员工的苦干、生意做的有声有色，但是后来很多年没有发展，就是因为他始终延续做生意的方法，而没有按照做企业的方法来做。

二、企业文化与企业家

　　企业文化是企业长期以来形成的精神文化、制度行为文化和物化文化的统称。企业文化可以上升为核心竞争力，是个性与共性的融合，是一种内在的、隐性的、本质的力量。就企业文化来讲，其实质是人文化。

　　因为文化的产生来源于人的群体，而企业是一定条件下人的聚合，在企业这些特定的群体人中，企业家是他们的领袖人物，所以从一定意义上来说，企业文化是企业经营者文化，是企业家文化。如海尔的张瑞敏、联想的柳传志，他们的价值观念和性格特征影响着企业价值理念、企业形象的个性。

　　海尔集团的张瑞敏就曾经说过：“理念的领先几乎决定企业的命运，可以这样讲，没有思路就没有出路。”

　　企业由于历史悠久，成绩卓著而形成了一种成熟的文化，这种文化在企业中创造了以后每一代的认识、思考和感觉模式，在这种意义上来说，成熟的团体通过它的文化也创造了自己的领导者。一旦他们创造了一种文化，就可能受到这种文化的制约。由于企业文化的存在，才能造就不同企业员工的精神面貌和行为规范，保持强劲的凝聚力、向心力和趋同力，进而实现基业长青。

　　领导力启示：随着社会的进步和文明程度的提高，企业的发展日益大型化、集团化和跨国化，企业的触角将无所不及，将面临多种文化源流的融入和渗透。能否对其形成高度整合、融于企业文化，对企业家将是一个严峻的考验。可以想象，驱动未来企业的最根本力量就是文化力量，评判未来企业家成功与否最重要的标准就是企业家对企业文化控制力的高低。