1､团队效能的影响因素及提升

•  团队及团队效能
•  团队发展四个阶段及特点
•  团队领导力问卷及分析
•  BELBIN 团队角色分析
•  行动计划

•  为什么招募了优秀的人才但却转换为绩效？
•  为什么由明星组织的团队未能转化为高业绩团队？
•  为什么有些人未能体验工作的乐趣？
•  为什么有些人和同事显得很疏离？

•  现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法
•  项目团队组建：识人、识时、组建高效团队
•  选拔完美团队：胜任VS 合适

•  管理层需要提升业绩时；
•  新建团队或现有团队凝聚力不强时；
•  帮助新任高管入职，了解团队成员与团队结构时；
•  重组或并购后。

•  科学性：十年研究与实验结果，再经历三十多年的实践检验。
•  实用性：被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用
•  普遍性：团队角色不是一套高深精密的理论，他唤醒我们下意识在应用的工作方法