《中高层管理干部六堂必修课》 主讲老师：安新强老师 一、【课程背景】 如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层经理的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清、职业化素养不够、执行虎头蛇尾、团
《弟子规》详解 -------幸福人生从《弟子规》开始 主讲老师:安新强 一、【课程背景】 改革开发三十多年来，经济获得的快速的发展，国家的经济实力不断壮大，人们的物质生活水平也不断地提高，然而，在倡导和谐社会的今天，我们不得不面对当前存在的一些不和谐的现象，特别是道德的滑坡和价值观缺失造成一系列的问题。一些企业道德缺失，只顾赚钱不顾子孙后代的环境污染令人触目惊心，“瘦肉精”“毒奶粉”“地沟油”
《弟子规》详解 -------幸福人生从《弟子规》开始 主讲老师:安新强 一、【课程背景】 改革开发三十多年来，经济获得的快速的发展，国家的经济实力不断壮大，人们的物质生活水平也不断地提高，然而，在倡导和谐社会的今天，我们不得不面对当前存在的一些不和谐的现象，特别是道德的滑坡和价值观缺失造成一系列的问题。一些企业道德缺失，只顾赚钱不顾子孙后代的环境污染令人触目惊心，“瘦肉精”“毒奶粉”“地沟油”
《中层管理者的领导艺术》课程大纲 主讲老师：安新强 第一单元 中层领导者的角色定位 一、自我认知，做好中层管理者 1、中层管理者在企业架构中的位置 2、中层管理者在组织中的基本使命 二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心 1．中层管理者的如何做好上司的替身 2 ．作为下属的中层管理两大关键：识时务、明功过 三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢 1． 打破小圈子，避免“只见树木不见森林”
《MTP---中层干部管理技能提升训练》 主讲老师： 安新强 一、【课程背景】 如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层经理的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清、职业化素养不够、执行虎
《安新强向解放军学管理》课程介绍 【培训师】：安新强 【培训时间】：根据客户需要可以安排2—3天 【课程背景】：本课程全新阐释了这个中国最有效率组织的成功秘诀——高效率是生存的根本。通过对大量一线管理的“术”与“道”的感悟，特别从组织建设的角度，讲授解放军在执行缔造者所赋予的使命、制度建设、人才培养、自助变革等方面的独特经验。创造性地将解放军的“治军理念”与当代组织管理理念完美融合。 解放军创立之
《向解放军学管理》课程介绍 【培训师】：安新强 【培训时间】：根据客户需要可以安排2—3天 【课程背景】：本课程全新阐释了这个中国最有效率组织的成功秘诀——高效率是生存的根本。通过对大量一线管理的“术”与“道”的感悟，特别从组织建设的角度，讲授解放军在执行缔造者所赋予的使命、制度建设、人才培养、自助变革等方面的独特经验。创造性地将解放军的“治军理念”与当代组织管理理念完美融合。 解放军创立之初，只
《员工激励》课程介绍 【培训讲师】：安新强 【培训时间】：根据客户要求安排1-2天 【课程背景】： 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 激励员工是任何组织一个不可缺少的管理机能。这是因为激励与员工的满意程度以及确保员工持续高效地完成工作任务是紧密相联的。只有良好地
《创新思维与创新管理》课程大纲 【培训讲师】：安新强 【培训时间】：根据客户要求安排1-2天 【培训对象】：企业员工及中高层管理人员【培训方式】：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好！ 【课程背景】：知识经济时代是一个不去创新就会失败，不去创新就会落后的时代。创新思维已经渐渐成为社会的主流思维方式，不论是国家、企业、个人在这个急剧变革的时代都迫切需要掌握创新思维去解
《安新强目标管理、绩效考核和薪酬设计》课程介绍 培训师：安新强 课程时间：根据客户要求可以安排1—2天 【课程目标】： 1、把公司战略转化为每个员工可操作性的行动 2、让战略成为每一个人的日常工作 3、如何给公司、部门和员工制定绩效目标 4、如何通过过程管理让每个人达成目标 5、如何对员工进行考核 6、如何通过合理的薪酬设计调动每个人的工作积极性 【授课方式】：讲授、练习、小组讨论、故事分享、角色
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