《安新强卓越绩效管理》课程介绍 培训师：安新强 课程时间：2天 【课程目标】： 绩效管理要基于公司的战略。其活动内容主要包括两方面: 一是根据企业战略, 建立科学规范的绩效管理体系, 以战略为中心牵引企业各项经营活动; 二是依据相关绩效管理制度, 对每一个绩效管理循环周期进行检讨, 对经营团队或责任人进行绩效评价, 并根据评价结果对其进行价值分配。 1、把战略转化为可操作性的行动； 2、使组织围
《MTP---中层干部管理技能提升训练》 主讲老师： 安新强 一、【课程背景】 如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层经理的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清、职业化素养不够、执行虎
《企业高效运营管理》大纲 培训讲师：安新强 培训时间：根据客户要求安排1—2天 中国企业运营管理面临的10大问题： 1、有目标，没有分解； 6、有检查，没有奖罚； 2、有分解，没有计划； 7、有奖罚，没有改进； 3、有计划，没有措施； 8、有改进，没有提高； 4、有措施，没有行动； 9、有提高，没有复制； 5、有行动，没有检查； 10、有复制，没有持续。 第一部分：企业困惑 1、为什么年初定好的
《创新思维与创新管理》课程大纲 【培训讲师】：安新强 【培训时间】：根据客户要求安排1-2天 【培训对象】：企业员工及中高层管理人员【培训方式】：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好！ 【课程背景】：知识经济时代是一个不去创新就会失败，不去创新就会落后的时代。创新思维已经渐渐成为社会的主流思维方式，不论是国家、企业、个人在这个急剧变革的时代都迫切需要掌握创新思维去解
中高层经理全面管理技能实战训练 实战型培训专家安新强主讲 培训师：安新强 培训时间：2-3天 ● 引 言 中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？ 中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？ 管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？ 西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？ 本次课程全面为你解决这些难题 ！。 ● 课程收益 → 全面、系统的学习管理的全过程
中高层经理全面管理技能实战训练 实战型培训专家安新强主讲 培训师：安新强 培训时间：2-3天 ● 引 言 中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？ 中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？ 管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？ 西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？ 本次课程全面为你解决这些难题 ！。 ● 课程收益 → 全面、系统的学习管理的全过程
新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 培训讲师：安新强 培训时间：1天 ● 课程大纲 第一部分、企业应对策略 一、新法下人力资源工作的新思路（一） 劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊； 2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二） 员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;（三） 员工培训、考核及
安新强有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理 【培训讲师】：安新强 【培训时间】：1天 ● 【课程背景】 《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、
员工关系管理与劳动争议处理技巧 培训讲师：安新强 培训时间：1天 【课程背景】： 2008年《劳动合同法》的颁布实施，劳动争议案件仅一个季度内就上升了146%.据全国人大统计显示:企业在劳动争议案件中败诉率超过80%，个别城市的败诉率更是接近九成."高增长"与"高败诉"背后凸现的一个重要的问题:用人单位忽视劳动争议案件的前期防范，缺乏对劳动争议案件的应对技巧.特殊环境下用人单位如何更好的处理员工关
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲 ——部门经理如何选育用留人才 【培训师】：安新强 【时间】：2天 经理人核心任务是领导、激励下属团队向目标努力，具备影响力、左右下属能力外，优秀的经理人必须明确了解本部门每个岗位所必需的任职资格，把握团队成员的工作能力及其优缺点。 【课程收获】培训后您能： 掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术 使您的选人、用
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