《产品开发项目管理操作手册PMHBOK》目录 第一部分 产品开发流程 前言 1.流程应用原则 1. 流程目标 2. 适用范围 3. 应用原则 2.开发流程 1. 流程框架 2. 主流程图 3. 阶段定义 4. 节点定义 5. 节点交付物 6. 交付物分类及审批原则 3.关键业务流程 1. 市场需求流程 2. 产品定义流程 3. 造型开发流程 4. 产品设计流程 5. 数据管理流程 6. 样件管理
【产品开发项目管理系列版权课程】 尹义法老师 一、培训收益 Ø 了解项目管理国际标准，系统的掌握项目管理基本知识、工具与方法； Ø 学习与了解汽车行业产品开发领域最佳实践企业的经验做法及案例； Ø 掌握并运用项目管理思维与作业模板，提升产品开发成功率与效率。 二、学习内容 Ø 认识项目与项目管理概念，了解国际三大项目管理体系架构，掌握PMI知识体系的基本内容； Ø 按项目过程的思路，掌握项目启动
一、总体目标 理解与系统的掌握PMBOK第6版基础知识； 通过案例掌握项目管理实际应用的做法； 通过练习提升PMP考证应试能力； 掌握项目管理知识如何在工作与生活中应用。 二、培训收益 Ø 认识项目管理，深入理解项目管的核心理念，通过理念引导行为改变； Ø 掌握项目目标制定与分解方法，能够根据目标进行监控； Ø 掌握项目范围管理的1个界定工具与4条管理准则，精准把握项目范围； Ø 掌握进度管理的
《打造高效项目团队》版权课程大纲 课时：1天X 6.5小时/天 （尹义法版权课程，任何雷类均视为抄袭） 一、培训收益 1. 学习与理解项目团队组织的运作模式，能够构建适宜的项目团队组织； 2. 学习与掌握团队运营的要点，能够有效提升项目团队运行效率； 3. 理解与掌握项目团队沟通的要点与技巧，有效构建与提升项目运营环境。 二、学习内容 学习与了解项目管理基本知识与在中国各行业的应用特点； 了解组
《项目进度管理制胜之道》版权课程大纲 课时：2天X 6.5小时/天 尹义法 一、培训收益 1. 掌握项目进度计划制定的方法，有能力制定一套科学的项目进度计划； 2. 掌握项目进度管理技巧，提升项目执行效率，减少与降低项目延期程度； 3. 掌握项目节点评价管理技术，做好项目节点过程控制。 二、学习内容 认识项目管理与计划与项目进度计划的区别，掌握项目进度计划制定的流程； 学习与掌握项目进度计划制定
员工培养与团队发展 ——哈佛商学院领导力课程 尹义法 课时：6小时X2天 前言：本课程是经哈佛大学商学院亚太区授权，在原有哈佛商学院《员工培养》与《团队发展》两门课程基础上进行全面升级提升的领导力课程，作者拥有本门课程的知识产权。本系列课程包括： 《成为管理者》 《教练式辅导》 《员工培养与团队发展》 《目标管理》 《有效沟通》 《向上管理》 一、总体目标 提升中基层干
一、培训收益 理解与系统的掌握项目管理知识、工具、方法； 了解行业产品开发领域最佳实践企业的经验与做法； 能够运用项目管理思维改善公司绩效。 二、学习内容 认识项目与项目管理概念，了解国际三大项目管理体系架构，掌握PMI知识体系的基本内容； 按项目过程的思路，掌握项目启动、计划、执行、监控与收尾管理的要点； 掌握项目目标的制定方法，编写项目章程，启动项目； 掌握项目团队构建的方法，能够组建适用企
《产品开发项目管理实战八步法》版权课程大纲 尹义法 授课时间：3天 一、课程简介 本课程根据客户需求定制，以美国项目管理协会PMI的PMBOK项目管理思想为主导，结合制造行业产品开发类项目NPDP的特点，按照产品开发项目的八个步骤进行深入讲解，包括项目规划选择、明确项目目标、项目进度管控、项目激励沟通、项目风险管理、项目验收交付8个主题与步骤，按照“知识讲解-案例展示-现状诊断-
《PRINCE2成功的项目管理方法论》版权课程大纲 主讲：尹义法老师 课时： 2天X 7小时/天 一、了解PRINCE2 1、什么是PRINCE2PRINCE是PRojects IN ControlledEnvironments（受环境下的项目管理）的简称。 RINCE2 描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目
D1《组织级项目管理》版权课程大纲 课时：2天X 6.5小时/天 一、课程简介 很多企业组织项目不成功存为一个普遍存在的问题，也不乏有非常优秀、非常敬业的项目经理人，他们在努力孜孜不倦的为项目忙碌着，但是往往最后项目不能够获得预期的成功。本课程从项目管理组织中存在的环境因素着手，提升项目管理人员对组织的项目管理体系环境构建的知识，提供项目管理体系构建的方法，帮助组织实现持续的项目管理基础能力的提
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