一、课程简介 本课程从初步晋升的管理者的常见误区及转型过程中的特点入手，学习自我认知的方法，提升如何培养管理者的人际关系能力，如何构建高效的团队， 以及应对管理角色必然面对的压力与情绪的能力，助力新晋管理者成功转型。 本课程核心内容来自于哈佛商学院领导力系列课程，授权老师经哈佛商学院领导力导师培养与授课鉴定，本课程中部分模板工具哈佛商学院拥有版权，特此注明。 二、学习目标 n 了解从资深员工转变
尹义法 汽车行业项目管理与质量体系知识服务 CMC 国际注册管理咨询师 PRINCE2从业级认证专家 PMP认证课程导师 国家注册审核员[实习] 高级工程师 大学客座教授 曾任职于上汽、中航、长安、北汽，担任项目经理、项目管理部经理、体系管理部经理等干部职务，近15年主机厂产品开发及质量管理体系经历，多年咨询培训经验。数十家主机厂及供应链企业咨询培训经历，现场培训数百场次，线上视频课程近300
《CQI-20有效解决问题从业者指南》版权课程大纲 课时：2天X 6.5小时/天 （尹义法版权课程，任何雷类均视为抄袭） 一、培训收益 1. 系统认识问题解决工具及期适用场景，如何选择问题解决工具； 2. 掌握有效解决问题EPS流程与运作方法，能够按照流程方法去解决问题； 3. 学习并掌握解决问题步骤中需要使用的工具与操作方法，更好的使EPS落地执行； 4. 形成问题解决与问题管理文化。 二、学
《质量管理体系构建过程方法》版权课程大纲 课时：2天X 6.5小时/天 尹义法 老师 一、培训收益 1. 理解与掌握过程与过程方法，建立过程方法管理思维； 2. 学习并掌握过程方法工具（SIPOC、章鱼图、乌龟图、风险评估法）； 3. 掌握企业构建质量管理体系的流程，并用工具方法构建QMS； 4. 掌握流程图绘制规范与程序文件编写的要求。 二、学习内容 学习过程方法的基本概念与内容，了解推进过程
《产品开发流程APQP》版权课程 课时：2天X 6.5小时/天 （尹义法版权课程，任何雷类均视为抄袭） 一、培训目标 理解与熟悉产品开发过程及零部件与集成产品开发之间的关系； 理解与掌握产品开发流程APQP的框架与内涵； 理解与掌握 APQP的十项原则及实际开发中应用APQP的方法； 能够帮助公司提升产品开发项目的效率与成功率。 二、学习内容 学习与认识APQP的基本内容与汽车行业产品开发的模式
《价值化成本管理策略》版权课程大纲 课时：2天X 6.5小时/天 尹义法 一、培训收益 掌握项目预算制定与控制方法，提升项目预算精准度 掌握成本管理方法，理解价值工程理念，能够设计出更优的方案 理解影响项目收益的因素，通过更优化组合提升项目收益 二、学习内容 学习与理解产品开发项目中财务包含的三个方面预算、成本、收益的基本内容； 学习与掌握项目预算制定的流程及预算评估的6种方法； 学习与掌握汽车
《产品研发项目质量管理》课程大纲 课时：2天X 6.5小时/天 尹义法 一、培训收益 1. 掌握如何策划与分解项目质量目标，能够实施质量目标与计划管理； 2. 掌握质量预防与控制方法，通过实施工程阶段质量控制实现问题前移； 3.掌握实物阶段质量控制的流程与方法，实现精确高效的质量控制。 二、学习内容 1. 从用户与市场的角度理解质量的概念，以自身的视角定义产品质量的三个层次； 2.理解质量管理发
《项目风险管理》版权课程大纲 课时：1天X 6.5小时/天 尹义法 一、培训收益 1. 学习风险管理的概念与基本内容，能够进行风险管理的策划与识别； 2.掌握项目风险管理的流程与工具，能够进行风险管理的控制； 3. 通过项目风险管理在实践案例中的应用与练习，掌握风险管理的实操技能，能够有效管控项目风险。 二、学习内容 1.风险与风险管理的概念、风险的要素、属性及风险管理与问题管理的区别； 2.
《卓有成效项目沟通》版权课程大纲 课时：1天X 6.5小时/天 一、培训收益 1. 理解沟通的基本原理，掌握项目沟通的侧重点，为改善项目沟通储备基础； 2. 通过学习掌握改善项目沟通的要点，提升团队组织人员的沟通效率； 3. 掌握团队组织冲突的处理流程与方法，能够有效降低与化解冲突。 二、学习内容 n 学习与理解沟通的基本认识、5种沟通的模式，认识沟通模式的优劣势分析及选择应用； n 认识沟通是
《集成产品开发流程》版权课程 尹义法 课时：6.5小时X2天 一、总体目标 Ø 系统的了解与认知集成产品开发的过程及主要业务内容 Ø 理解与借鉴国际主流主机厂产品开发业务模式 Ø 优化改善本公司产品开发业务不足，提升产品开发管理水平 二、培训收益 Ø 掌握流程与流程管理的基本概念及流程管理理念，认知标准的产品开发流程APQP的思想； Ø 熟悉国际主流主机厂产品开发流程框架，了解产品开发全价值链业
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