培训前言 【在线】——招聘行为和招聘结果的在线 【社交】——候选人应聘心态过程管理 【数据】——招聘渠道和招聘结果的ROI分析 【场景】——职位的搜索/订阅/投递/转发 【内容】——除了职位列表 【入口】——候选人才将如何找到我们？ 【连接】——哪怕是不合格候选人 你是不是眼睁睁看着很多不明觉厉的招聘页面华丽丽的却力不足而心有余？你是不是曾被公司市场IT部门的同事躲着各种Delay各种累的Cry
课程整体训练目标 旨在训练更具前瞻招聘思维的年轻招聘从业者，聚焦于更具前置的简历来源问题，定位在塑造能够在当今移动化社交化时代背景下，具有从亿万网民用户变成简历再变成员工转化能力的招聘微达人。本课程将社会学心理学以及互联网、市场品牌、广告传播、网络技术、创意设计、社交媒体、数字营销等跨界领域的实践应用置入人力资源招聘模块，致力于培养具有用户思维/运营思维/产品思维的斜杠青年式招聘从业者。 本课程
1、抖音有多火，有好多好多人都通过抖音活了 哪些公司/HR个人已经在实践抖音招聘了？ 为什么现在进入内容找人时代？ 抖音+招聘营销怎么玩？ 把抖音当成视频编辑处理软件（先拍视频后上传到抖音进行创意和处理，以及分发传播），整合公司办公环境等视频，配合背景音乐，完成发布后号召全体员工分享到各自的社交网络（QQ好友、QQ空间、微信好友、朋友圈、微博、美拍）； 创建企业级账号，HR摇身一变成为晃咖、轮流
一、客户内训的主要需求：校园招聘困惑点 1、招聘前期宣传（目的：宣传面要广、学生喜欢看、看了就想来，起码想来参加企业宣讲会） 企业宣传的重点？宣传资料怎么做好？宣传资料的结构？ 企业宣传的方式途径？学生喜欢的途径是哪些？我们怎么去做？ 宣传的认可度？学生喜欢看哪些？学生想了解哪些？怎么宣传学生喜欢看、学生才认可？ 2、现场招聘阶段（目的：怎么让学生喜欢听） 主持人的要求？宣讲会会怎么开好？怎么搞
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