时间：2019年9月5日 客户：苏州市城管局 主讲课程：大数据在智慧城市中的应用 一、 课程特点 授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解10%，案例分析45%，实战体验35%，互动答疑10%。 二、 课程收益 1. 了解大数据是一种技术、工具，更是一种思维方式 2. 了解政府大数据项目规划和交付要点与难点 3
一、课程背景 深圳中兴网信科技有限公司成立于2009年，其前身是中兴通讯的ICT产品线，作为中兴通讯的全资子公司，当前主营业务为智慧城市。国家智慧城市论坛理事单位，多次荣获智慧城市大奖。作为智慧城市业务的领跑者，中兴网信目前已有智慧城市子公司16个，已落地智慧城市项目涉及20多个城市。 本人是中兴通讯第一批大项目经理，也是中兴通讯智慧城市项目的开拓者，亲自负责了数字衡阳、智慧秦皇岛和智慧洛阳前三
第一节 项目管理相关的概念 1.什么是项目管理？ 互动练习：你的理解是什么？ 项目管理的定义 2.经济人与社会人 经济人假设 社会人假设 3.项目管理的主体 第二节 项目管理的责权利 1.项目管理的责 项目经理的责任 课堂练习：分组讨论并总结 组织的责任 课堂练习：分组讨论并总结 如何招聘与培养项目经理 素质模型与ICB 4.0 项目管理铁三角 项目管理体系的建设与完
第一节 项目管理相关的概念 1.什么是项目管理？ 互动练习：你的理解是什么？ 项目管理的定义 2.经济人与社会人 经济人假设 社会人假设 3.项目管理的主体 第二节 项目管理的责权利 1.项目管理的责 项目经理的责任 课堂练习：分组讨论并总结 组织的责任 课堂练习：分组讨论并总结 如何招聘与培养项目经理 素质模型与ICB 4.0 项目管理铁三角 项目管理体系的建设与完
掌握项目计划的编制流程及关键节点 传递专业创造价值的理念，通过案例促使学员认识职业化和专业化带来的优势，从而帮助企业提升项目管理水平 清晰了解企业和项目经理、项目组成员应该练好哪些基本功 掌握WBS分解的原则 强调成功项目管理的应知应会 系统介绍制定项目管理计划的工具和方法 本课程从庄子的论点到企业业务流程，引用空客A380延期案例和美国初生婴儿高死亡率案例，引起了学员的极大兴趣！
掌握项目计划的编制流程及关键节点 传递专业创造价值的理念，通过案例促使学员认识职业化和专业化带来的优势，从而帮助企业提升项目管理水平 清晰了解企业和项目经理、项目组成员应该练好哪些基本功 掌握WBS分解的原则 强调成功项目管理的应知应会 系统介绍制定项目管理计划的工具和方法 本课程以最近人民日报、新华社、央视对《王者荣耀》的批判为案例，以家长版的防沉迷为产品开发目标，首先进行干系人分析，然后进行需
从1964年《中国画报》封面铁人王进喜的照片谈起，日本为什么能在中国油田招标中一举中标。 从Ashley Madison数据库泄露事件分析、CSDN数据库演示看信息安全的范围、重要性 为什么有人要做网络破坏，以灰鸽子案例进行黑客产业链解读 结合2015年十大信息安全事件，详细介绍中国知名黑客以及绿色兵团核心成员当前动态 最后对国内外知名黑客活动、厂商、相关管理部门进行解读
从1964年《中国画报》封面铁人王进喜的照片谈起，日本为什么能在中国油田招标中一举中标。 从Ashley Madison数据库泄露事件分析、CSDN数据库演示看信息安全的范围、重要性 为什么有人要做网络破坏，以灰鸽子案例进行黑客产业链解读 详细介绍中国知名黑客以及绿色兵团核心成员当前动态 最后对国内外知名黑客活动、厂商进行解读
掌握项目计划的编制流程及关键节点 传递专业创造价值的理念，通过案例促使学员认识职业化和专业化带来的优势，从而帮助企业提升项目管理水平 清晰了解企业和项目经理、项目组成员应该练好哪些基本功 掌握WBS分解的原则 强调成功项目管理的应知应会 系统介绍制定项目管理计划的工具和方法 本课程以最近人民日报、新华社、央视对《王者荣耀》的批判为案例，以家长版的防沉迷为产品开发目标，首先进行干系人分析
风险无处不在，本课程从生活和工作出发，通过大量案例，讲述风险的普遍性，结合实际工作经验，通过相关方法论的介绍和风险知识库、模板的讲解，指出风险管理的五个环节。风险无法避免，但可管理，前提条件是及时识别和制定应对措施。
浙公网安备 33010802003509号