——“商业模式创新”企业如何应对“组织转型变革”（系列之五） 白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com 由于商业模式创新的整个过程，涉及企业战略设计与外部市场的及时互动，涉及组织系统、文化系统与战略设计的协同与互动，以及战略、组织、文化与人力资源管理系统的协同一致和及时互动。在这个不断调整和协同过程中，企业既需要面对外部环境不断变化的挑战，还需要应对内部变革阻力
白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com 动态环境下如何打造高绩效组织。在竞争环境快速变化的今天，企业面临的一个新的挑战就是战略调整、创新变革成为常态，企业几乎每个季度、甚至月度都会感受到组织系统调整的要求、执行力下降带来的压力，组织执行系统的持续优化已成为企业需要应对的日常管理工作。因此，建立一个帮助管理层快速、协同地调整和优化组织执行系统的方法和流程也显得尤其
白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com 由于中国几千年的传统文化，在道、法、术三个管理架构中的内容中，我们对于道和术的掌握基本上是国际一流，各种MBA、EMBA里也几乎是充满了传道解惑的大师。但是对于处于竞争浪尖上的企业来讲，理解高绩效价值链的道理固然是必不可少的环节，可更重要的是掌握建立组织高绩效的平台体系、将高绩效价值链要素转化为日常协同管理与有效行为的方
打造高绩效组织的价值链与《SP-GAME》（上） 白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com 执行不力的新型困扰。近一段时间里，关于打造高绩效组织、提升运营效能的讨论、研讨会又多了起来，起因大概是源于各地要求涨工资的罢工潮和国家的经济转型战略。人工成本增加、严格节能减排已经是不可避免的大概率事件、是大势所趋，企业要想继续赚钱生存、要想腾出足够的资金空间投入市场和品牌
民企“空降兵”如何像树木一样成功“移栽” 白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com 摘要：我们常常谈到企业“空降兵”的存活机率问题，对于这个问题的讨论这么多年来就没有停止过，于此同时，“空降兵”败走麦城的新故事、老故事也没有间断过，我本人的几次跳槽经历也是有成功、有失败，更不敢说有什么值得分享的成功经验，但是，自然界的一个成功现象，让我觉得确实有很多值得借鉴和领悟
白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com 摘要：“盆光、面光、手光”——这是小时候山西老家老人们对于学习和面的人有没有达标的评判标准。“三光标准”的提出，将面食质量要求中筋道的结果标准、面粉浪费的过程控制问题转化为当事者个人的努力目标，并成为代代相传的、“比学赶帮超”的目标和炫耀的资本。这个标准对于转型期企业的员工激励很有借鉴意义——“三光标准”体现了从关键行为层
运用《SP-GAME》构建“商业模式创新”平台系统 ——“商业模式创新”企业如何应对“组织转型变革”（系列之四） 白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com 前文中我们谈到，创新商业模式受阻的常见现象是执行阻力的问题，这其中既包括组织层面的执行落实问题，也包括员工层面的接受与执行问题。而且，由于传统人力资源管理工作与企业经营管理、业务活动的脱节现象，如何建立与企业
——“商业模式创新”企业如何应对“组织转型变革”（系列之三） 白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com 商业模式创新本质是组织系统变革。在前文谈到，商业模式创新的过程，包括找到价值、实现价值、获得认可、企业盈利，是涉及企业从战略模式设计、到组织能力重构的组织变革过程，也是企业里涉及面最广的一种组织变革形态。从组织能力的角度来看，商业模式创新过程中，决定组织能力的《
——“商业模式创新”企业如何应对“组织转型变革”（系列之二） 白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com 商业模式的创新和实现，既要关注商业模式、业务模式设计沿价值链的实现，还要关注执行链上管控模式、组织结构、流程结构、人员结构、资源结构和行为方式对商业模式的支撑。商业模式的创新工程，必须关注五个方面要素构成的体系体系，创新商业模式的过程，本质上就是组织的系统变革
——“商业模式创新”企业如何应对“组织转型变革”（系列之一） 白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com 创新商业模式成为关注的热点。随着竞争的加剧和竞争对手的发展强大，企业之间的竞争形态也由产品和服务、经营策略的竞争，逐渐上升到企业组织能力、价值链和业务模式的竞争，并逐步上升到商业模式层面的竞争。 面对经济危机的冲击、竞争环境的快速变化、网络经济的连番挑战，企业的
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