白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com“做对事、做好事、做精事”，这是我们今后的努力目标！——说这话的是一位民企的董事长，是上周参加一个民企的千人经销商年会时，该企业董事长在年会讲话时发自肺腑的一个追求目标，对经商上的一个郑重承诺。事件缘起过去的这一年多来，董事长的日子过的很郁闷。作为一个在细分市场里专注地打拼了近20年的知名企业，尽管在所处的领域里已经进入了行业
成长型企业战略执行力、组织效能不佳的三种典型状况（战略漂浮型、组织虚脱型、人资脱轨型） ——成长型企业战略执行力、运营效能提升系列（之二）白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com战略漂浮型——战略层面的问题。对于在市场上打拼了十年以上的企业来讲，基本上已经有了在市场上的立足之地，完成了市场经验、产品渠道、资金人才和社会资源等的积累过程。尤其是对于成长型的民营企业，企
成长型企业战略执行力、运营效能提升系列白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com概述——随着整个国家发展模式的转型升级，国内企业对于提升组织效能、强化组织能力的关注度也的确在持续升温。从过去两年咨询客户需求内容的不断升级，我们可以明显感觉到这样一个可喜的变化，但是，实际中的改进状况却也着实是让人着急。一方面是企业决策层关注到了这个问题，意识到了提升组织能力、提升战略执
白洪山 专注于组织能力提升与组织变革管理 Hudson_pak@21cn.com一、 “微创新”成功的焦点是员工创新行为及其可持续化通过对价值链全过程的“微创新”任务分析，我们可以比较全面理解商业模式对“微创新”的要求，理解“微创新”能够从哪些方面对商业模式、价值链和业务模式的完善发挥作用。但是，作为“微创新”的实施主体，全体员工是否能够按照商业模式的要求进行有效的“微创新”，却不是那么容易实现的
白洪山 专注于组织能力提升与组织变革管理 Hudson_pak@21cn.com一、 《商业模式+微创新》换个角度看商业模式的创新创新型企业绕不开的坎儿——员工创新行为管理与创新行为文化建设。在《商业模式创新企业如何应对组织变革》这篇文章里，我们曾经从价值链和商业模式的本质入手，对企业在商业模式创新过程中面临的种种挑战进行了系统剖析，并从推进战略转型、管理组织变革的角度，对商业模式创新涉及的理念与
白洪山 专注于组织能力提升与组织变革管理 Hudson_pak@21cn.com一、 “微创新”需要涵盖企业价值创造的全过程商业模式的构成涵盖了企业的市场定位、价值主张、价值链和关键成功要素等主要内容。因此，从商业模式的角度来看，“微创新”的内容应当涉及从企业的客户需求、价值主张设计、价值链各个实施环节设计，到强化成功要素涉及的关键活动的各个环节，应当包括企业价值创造全过程各个环节的微小创新活动。
“Director”的三个层次——总监、指导、导演 ——解惑、授业、传道，企业管理者应当向优秀导演们学习什么？ 白洪山 专注于企业转型变革和组织能力提升 Hudson_pak@21cn.com 最近一个时期，与快速发展型企业的合作项目比较多，面对的问题既涉及企业战略转型过程中的组织调整问题，也有企业发展过程中的管理方式转变升级的问题。其中，让企业老板们头痛的一个共性问题是——中高层经理人队伍的建设
白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com 承蒙世界经理人杂志的关照和要求，带着试读的任务学习了营销大师杰克特劳特先生的新著《简单的力量》。因为要写书评，读书的过程中必然是带着审视的眼光来学习、领悟，带着实践中遇到的问题对比、思考，固然也是收获颇多了一些。 毕竟是大师的著作，仅是读书的大纲已经可以让我们深受启发，感受到“简单的力量”。尽管对书中的一部分内容不见得完
白洪山 组织能力提升与转型变革实战专家 Hudson_pak@21cn.com 支撑战略转型的人力资源体系建立方法。在管理和咨询实践，我们体会到转型企业要想建立一个与战略执行和组织能力有效互动的人力资源体系，必须解决好四个方面的思维、实践和方法问题： 1、基本定位问题；2、关键思路问题；3、核心要素问题；4、基本流程问题； 1. 基本定位问题。要建立一个有效的战略人力资源体系，首先必须建立“以战略
白洪山 组织能力提升与转型变革实战专家 Hudson_pak@21cn.com 问题与挑战：对于进行战略转型、组织变革的企业来讲，决策者们最关心的一个问题是企业的人力资源如何成为支撑战略转型、实现组织变革的有效力量，人力资源管理工作如何有效支撑转型战略的落实、承接新的运营体系、推动转型执行力的提升。但是，现实中让企业决策者们头痛的问题是，在多数的转型企业里，人力资源工作的转变不仅滞后于战略转型和组
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