课程目的：从组织竞争能力的本质入手，帮助企业各级、各个职能管理团队了解，在移动互联背景、动态竞争市场环境下，企业如何有效构建战略人力资源管理体系的理念、原则、框架、路径、方法。 本次预期效果：1）理解移动互联、动态竞争下，组织能力的本质；2）了解战略人力资源管理体系框架的“大画面”；3）了解构建战略人力资源管理体系的基本内容、基本流程、基本方法。 本次课程内容：1）为什么需要战略人资管理；2）战略
提升战略执行力、打造动态组织力、构建持续竞争力 成长转型“大画面”——构建支撑转型战略的价值竞争平台——《动态竞争中小型企业如何提升转型执行力与变革领导力》（系列一） 课程目的：帮助快速成长中的小型企业了解：面对成长转型的机遇、挑战，企业如何实现由依赖产品、技术等单向要素的竞争层次，转向基于价值链竞争、基于价值链支撑平台、基于组织创新驱动平台的竞争的理念、方法和路径框架。 支撑价值创新的组织平台—
提升战略执行力、打造动态组织力、构建持续竞争力 成长转型“大画面”——构建支撑转型战略的价值竞争平台——《动态竞争中小型企业如何提升转型执行力与变革领导力》（系列一） 本课程预期效果：1、理解快速成长型企业转型升级过程中的挑战；2、学习理解引领企业转型升级的《SVB三原则》；3、了解转型升级为价值链竞争的基本方法、路径；4、初步诊断本企业转型升级中的主要问题与阻力； 价值链竞争的“大画面”——市场
成长转型“大画面”——构建支撑转型战略的价值竞争平台——《动态竞争中小型企业如何提升转型执行力与变革领导力》（系列一） 课程目的：帮助快速成长中的小型企业了解：面对成长转型的机遇、挑战，企业如何实现由依赖产品、技术等单向要素的竞争层次，转向基于价值链竞争、基于价值链支撑平台、基于组织创新驱动平台的竞争的理念、方法和路径框架。 转型老板的《SVB》观——指导企业成功转型的基本方针与原则
课程目的：帮助快速成长中的小型企业了解：面对成长转型的机遇、挑战，企业如何实现由依赖产品、技术等单向要素的竞争层次，转向基于价值链竞争、基于价值链支撑平台、基于组织创新驱动平台的竞争的理念、方法和路径框架。 看清规律——2. 管理环境发生变化：“管理逻辑”被重新定义
课程目的：帮助快速成长中的小型企业了解：面对成长转型的机遇、挑战，企业如何实现由依赖产品、技术等单向要素的竞争层次，转向基于价值链竞争、基于价值链支撑平台、基于组织创新驱动平台的竞争的理念、方法和路径框架。 看清规律——1. 企业市场环境变化：“生存价值”被重新定义
课程目的：帮助快速成长中的小型企业了解：面对成长转型的机遇、挑战，企业如何实现由依赖产品、技术等单向要素的竞争层次，转向基于价值链竞争、基于价值链支撑平台、基于组织创新驱动平台的竞争的理念、方法和路径框架。 通过对转型内在阻力的三个阶段——视而不见、见而不行、行而不达的详细介绍，帮助学员理解应对心智阻力的一些理念、方法、思路。
课程目的：帮助快速成长中的小型企业了解：面对成长转型的机遇、挑战，企业如何实现由依赖产品、技术等单向要素的竞争层次，转向基于价值链竞争、基于价值链支撑平台、基于组织创新驱动平台的竞争的理念、方法和路径框架。 成长转型对老板的挑战 转型老板的《SVB》观 价值链竞争的“大画面” 支撑价值创新的组织平台 理解快速成长型企业转型升级过程中的挑战 学习理解引领企业转型升级的《SVB三原则》 了解转型升级为
对于进行转型变革的企业来讲，执行力下降、领导力不足是阻碍转型进程的两个主要困扰，这两个问题已成为制约多数转型企业成功的关键问题，而且也是企业难以凭借自己过往的经验、过往的管理方式有效解决的问题； 本课程希望通过对“转型阻力”根源的系统分析，从组织能力、组织转型、领导力提升的本质入手，揭示出转型期间组织执行力下降、领导力下降的根源，并通过“企业行为战略”的运用，为企业管理者提供一种消除转型阻力，提
对于转型变革的企业来讲，执行力下降、领导力不足是阻碍转型进程的两个主要困扰，这两个问题已成为制约多数转型企业成功的关键问题，而且也是企业难以凭借自己过往的经验、过往的管理方式有效解决的问题； 本课程希望通过对“转型阻力”根源的系统分析，从组织能力、组织转型、领导力提升的本质入手，揭示出转型期间组织执行力下降、领导力下降的根源，并通过“企业行为战略”的运用，为企业管理者提供一种消除转型阻力，提升转型
浙公网安备 33010802003509号