你为什么转型被困？你的转型困在哪里？现场一起来做个诊断。————在这段视频，我们运用《转型要素一张表》中的系统要素，帮助老板、高层学员全面、系统第诊断自己企业的转型现状，看到问题所在、以及问题产生的相关原因。通过现场的研讨、辅导，帮助学员获得企业转型阻力的解决途径、组织竞争力的有效提升的基本思路。
课程目的： 帮助企业高层团队了解企业战略转型、组织能力提升、组织有效变革的大画面，理解战略转型过程中组织阻力、员工阻力的来源和应对方法，了解推动战略转型、企业转型的基本流程、系统方法 课程内容 企业转型不得不为 企业转型困在哪里 企业转型路在何方 企业转型阻力应对 预期效果 帮助管理者理解战略转型、组织能力提升、企业转型的大画面 探讨管理者对企业管理的疑难问题，帮助管理者梳理问题解决的思路 系统、
传统企业商业模式创新——互联网背景带给传统企业的迷茫 传统企业商业模式创新——困惑：“米格之争”究竟在争什么？ 强调创新的“互联网发展模式”，强调“互联网思维”，成为传统企业学习互联网+的未来？ 传统企业商业模式创新——互联网+在对企业说什么？ 出路在哪里？——整合创新、智慧化企业，自动化——信息化——智能化——智慧化的企业 核心价值基础——谁的智慧化？如何创新？ 智慧的数据——智慧的员工——智慧
l 对于进行转型变革的企业来讲，执行力下降、领导力不足是阻碍转型进程的两个主要困扰，这两个问题已成为制约多数转型企业成功的关键问题，而且也是企业难以凭借自己过往的经验、过往的管理方式有效解决的问题； l 本课程希望通过对“转型阻力”根源的系统分析，从组织能力、组织转型、领导力提升的本质入手，揭示出转型期间组织执行力下降、领导力下降的根源，并通过“企业行为战略”的运用，为企业管理者提供一种消除转型阻
人力资源总监辅导与发展教练 曾服务于丰田、戴尔等中外合资独资企业和华为、中望、汇仁等国内高科技企业，从事企业工厂管理、营销管理、经营运作、人力资源、企业文化和组织变革管理工作。主持多个企业战略性人力资源管理体系、企业文化转型和建设体系、领导力提升与转型建设、企业并购、企业转型变革管理项目，有着丰富的管理实操经验和管理咨询案例经验。 基于多年跨国公司和本土高科技企业中高层职位管理实践，对国际一流制
曾服务于丰田、戴尔等中外合资独资企业和华为、中望、汇仁等国内高科技企业，从事企业工厂管理、营销管理、经营运作、人力资源、企业文化和组织变革管理工作。主持多个企业战略性人力资源管理体系、企业文化转型和建设体系、领导力提升与转型建设、企业并购、企业转型变革管理项目，有着丰富的管理实操经验和管理咨询案例经验。 基于多年跨国公司和本土高科技企业中高层职位管理实践，对国际一流制造业、优质服务企业、高科技企业
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