对集团公司商业模式调整的解 读集团公司战略实施指导意见，提出了调整商业模式的重大战略举措，标志着集团公司彻底告别粗放经营模式，向创新驱动、内生增长的商业模式转变，以此来培育长期持续赢利的核心竞争力。商业模式简单地讲，是企业以什么样的方式来赢利和赚钱，它是一个精巧系统设计和整体解决方案。成功的商业模式能提供独特价值的、是难以模仿而且是脚踏实地的。为什么要强调商业模式的调整？原因有三：一是商业模式比经
我国建设工程的招投标制度是最早引入市场竞争机制的。这种集中交易集合竞价的交易模式，在对社会资源的有效配置、提高建设工程的运作效率，增强国家经济的整体实力，全面建设小康社会起到了积极的促进作用。随着市场经济的不断完善，建设工程的招投标的作用将进一步得到深化扩大。正是因为招投标制度如此重要，我们既需要系统总结招投标市场运作取得的成功经验，也要正视招投标在制度设计上存在某些缺陷和运作过程出现的种种弊端，
在市场经济条件下，市场主体对效率的追求目标，就是要用最低的可行的费用生产，以实现企业利润现值最大化。如何解决生产费用既是最低的、又是可行的，使企业不至于由于经济的低效率被逐出市场之外。正是这一内在的矛盾，使施工企业项目成本管理被披上了神秘的面纱。而工程项目成本管理，其对象和规律的复杂性多样性，更使项目成本管理在建筑业领域成为公认的难题。《水利水电工程成本管理应用实务》一书，就是为破解项目成本管理
承包商是建筑工程市场"天生的弱者"，这是市场经济的使然。由此，精明的承包商将化解合同风险，重视变更索赔，注意趋利避害，作为自己在市场经济中生存法则。于是对合同管理倍加重视，对合同运作更加精细成为承包商的必然选择。无论是国际著名的承包商还是国内精明的承包商都会把合同管理放在至高无上的地位，由此才有“财富的一半是合同”，“生在合同、死在合同、成在合同、败在合同”这样的至理名言在承包
建设工程施工合同样本速查手册前言建筑工程市场是典型的买方市场，是有买方即业主主导的市场，这是市场经济的使然。由此，精明的承包商将化解合同风险，重视变更索赔，注意趋利避害，作为自己在市场经济中生存法则。于是，承包商对合同管理倍加重视，对合同运作更加精细成为必然选择。无论是国际著名的承包商还是国内精明的承包商都会把合同管理放在至高无上的地位，由此才有“财富的一半是合同”，“生在合同、死在合同、成在合同
建设工程施工合同样本速查手册前言建筑工程市场是典型的买方市场，是有买方即业主主导的市场，这是市场经济的使然。由此，精明的承包商将化解合同风险，重视变更索赔，注意趋利避害，作为自己在市场经济中生存法则。于是，承包商对合同管理倍加重视，对合同运作更加精细成为必然选择。无论是国际著名的承包商还是国内精明的承包商都会把合同管理放在至高无上的地位，由此才有“财富的一半是合同”，“生在合同、死在合同、成在合同
项目管理创新思路与方法集锦白均生项目管理创新应以实施两个转变为前提条件，即由原来的企业职能管理为中心转变为以项目管理为中心；由项目经验管理型转变为科学管理型。一、项目管理务必重视项目品牌建设确立经营丰碑的价值理念。做到“五个一”，即干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一片市场，育一批人才”的经营理念，解决建筑业企业项目管理认识论、项目方法论、项目价值论的品牌建设问题。。二、项目管理必须强调效益至
建设工程施工合同样本速查手册前言建筑工程市场是典型的买方市场，是有买方即业主主导的市场，这是市场经济的使然。由此，精明的承包商将化解合同风险，重视变更索赔，注意趋利避害，作为自己在市场经济中生存法则。于是，承包商对合同管理倍加重视，对合同运作更加精细成为必然选择。无论是国际著名的承包商还是国内精明的承包商都会把合同管理放在至高无上的地位，由此才有“财富的一半是合同”，“生在合同、死在合同、成在合同
工程项目风险管理技术实际应用2白均生项目风险是项目的独特性、变化性以及冲突性的集中反映，承包商的风险管理就是把项目的这些不确定性带来的损失可能性，控制到可以接受的程度。风险管理既是承包自实现项目总目标的特殊需要，又是项目利益相关者实现各自效用的共同需要。有鉴于此，建筑业企业的承包商有必要把过去分散的风险管理集中到专门的职能性风险管理，以适应现代化项目管理的需要。1、本项目风险形势总体估计1.1项目
项目风险是项目的独特性、变化性以及冲突性的集中反映，承包商的风险管理就是把项目的这些不确定性带来的损失可能性，控制到可以接受的程度。风险管理既是承包自实现项目总目标的特殊需要，又是项目利益相关者实现各自效用的共同需要。有鉴于此，建筑业企业的承包商有必要把过去分散的风险管理集中到专门化的职能性风险管理，以适应现代化项目管理的需要。
浙公网安备 33010802003509号