白均生课程与专题课件目录序号分类课题与专题名称课时形式1工程项目管理建设工程项目管理两天PPT2项目合同风险的防范与控制一天PPT3工程项目变更索赔管理实务一天PPT4工程项目常见的施工索赔一天PPT5工程项目进度管理的关注点一天PPT6工程项目成本管理一天PPT7工程项目管理创新一天PPT8项目管理规律及其运用一天PPT9国际工程合同管理要领一天PPT10工程项目管理策划一天PPT11工程项目投
葛洲坝集团公司新疆工程局中层干部及项目经理培训简 报第一期 2013年3月18日3月4日至7日，葛洲坝新疆工程局（有限公司）举办为期4天的中层干部及项目经理管理培训班，葛洲坝集团公司职工培训中心委派四位专家教授授课。开班仪式由公司副总经理薛新利主持，党委书记满斌作学习动员讲话。此次培训，共有来自各子分公司、直属项目部的108位公司中层干部及项目经理参加。培训的主要内容为职业道德和社会责任、施工项目
项目部如何开展“降本增效”的调研报告【摘要】本文通过对项目部“降本增效”的执行情况，在肯定成绩的同时，对影响项目部“降本增效”的最主要的问题进行了切实的剖析，提出了对策性建议。关键词：项目部；降本增效；调研报告集团公司对在建工程管理的基本要求是以市场论英雄，以效益论成败，并通过在项目上开展“降本增效”活动，来实现由过去的粗放经营型向集约经营型转变的经营方略。项目部作为“降本增效”活动的重点，如何将
葛洲坝集团培训中心培训文化展示培训宗旨：开发人力资本，创造培训价值释义：秉承“人力资源是第一资源”和“人才强企”的理念，从集团发展战略和人力资源的实际状况出发，以提升集团的人力资源质量为根本出发点，用我们不懈的努力，培养和造就符合集团发展需要的各类管理和技能人才。激发思想智慧，培养创新精神，开发生命潜能，在务实高效的工作中创造培训价值。培训精神：坚定执着、奋力开拓释义：坚定正确的培训方向，执着光荣
葛洲坝职工培训中心培训经验梳理做好企业培训，力求保证“三个跟进”。一是在解决企业突出矛盾上职工培训要主动跟进。针对制约企业长远发展的突出矛盾来布局培训教学的重点。二是在如何促进企业内生增长方式上职工培训要主动跟进。三是在企业瓶颈人才上职工培训要主动跟进。努力做到“四个贴近”。一要贴近企业的战略布局和产业定位，提供强有力的智力支持。二要贴近企业人力资源开发目标规划，深入研究企业人力资源开发的重点和人
有位企业家讲人生哲理：在赏识中成长，在谴责中成熟，在委屈中平衡，在妥协中前行，在虚怀中充实，在放弃中收获，在谦卑中完善。 我认为讲的深刻而有道理。
施工企业要运用“六个依靠”打造丰碑工程（下）白均生（四）依靠一流队伍打造丰碑工程任何工程都是由人干出来的，工程的好坏，关键在于人。素质低下的末流队伍，干出的是豆腐渣工程；高素质的一流队伍，才有可能建造丰碑工程。一座丰碑工程的建立，全在于建设者具有很高的文化知识、道德情操、思想觉悟、技术技能、作风纪律等综合素质，概括地说，取决于思想道德素质和业务技能素质两个方面。提高队伍的思想素质，为建造丰碑工程打
施工企业要运用“六个依靠”打造丰碑工程（中）白均生三、运用“六个依靠”打造丰碑工程施工企业定位于丰碑观念后，如何把丰碑观念回归到管理过程之中，使企业把树立丰碑作为追求的经营目标，使员工把实现丰碑工程变成自觉行动，根据施工长期的工程项目管理的实践经验和顺应未来项目管理的发展趋势，对如何经营丰碑概括为“六个依靠”：即依靠施工质量奠基丰碑工程，依靠从严管理支撑丰碑工程，依靠科学技术提升丰碑工程，依靠一流
施工企业要运用“六个依靠”打造丰碑工程（上）白均生自建筑市场开始规范化运作以来，优秀施工企业根据长期的市场运作经验和未来趋势的发展，在已经建成并正在实施的的工程项目管理实践中，总结概括出了新的经营理念，即：“干一项工程，树一座丰碑”，把树丰碑工程作为企业的核心经营理念。准确界定丰碑工程有效益、丰碑工程展形象、丰碑工程显品牌、丰碑工程见精神的科学内涵。明确要求建丰碑工程，既是施工企业经营的出发点，也
对《企业文化建设》问题的解读集团公司在四十三年的发展进程中，积累了深厚的企业文化底蕴，形成自己特色鲜明企业文化——丰碑文化，体现了葛洲坝人的大智慧，展示葛洲坝人的大手笔。不仅对集团公司的快速持续发展提供了强大精神动力，而且在中央企业也产生了广泛的影响。 在新时期、新形势、新目标、新任务面前，作为中国能建集团旗下的核心企业—葛洲坝集团公司的企业文化建设如何与世俱进？如何创新发展？如何保持旺盛的生命力
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