人事岗位组织任免的乱象人事岗位的组织任免工作可以体现出来一个企业在纵向管理四个环节上的所有问题。企业团队不是团伙，是有组织、有分工、有配合、有流程的工作团体，因此在人事岗位的组织任免上不考虑人才特点、不根据岗位职责、不履行招聘需求，就会造成招聘进来的员工被随意定岗、随意安排工作内容的情况，秘书做管理、行政跑市场；做事跨经理、没有责任制，真是乱象丛生。人情主导组织任免的危害这就是人情关系的主导人事岗
工作步骤与关系、培训衔接需持续做事情要有流程、上下衔接，我们不能期待空降天才。所以我们要把培训工作做好。每个岗位都是一个熟练工种，因此要坚持培训干部员工，使培训不仅停留在课堂上，更时刻得渗透到工作中。在工作中的培训指导，我们有没有注意到呢？有没有重视起来呢？如果没有注意到、没有重视起来就会让我们的工作关系重新进入人情关系办事的阶段。我看你顺眼，就多教你一些东西，多交待一些信息；我看你不顺眼，一句话
工作行为考核参考的关注范围分成六个方面公司间的项目合作、培训业务衔接方面、把握时期工作重点、人事组织任免方面、日常行政财务管理、业务变更转型方面。任何一项企业经营活动的开展都如同做工艺品一样要有画蓝图、分步骤、做工艺、搞裁减的工序流程要求。合理的工作行为要求，第一要画蓝图，就是说要有规划，既要有长远规划，也要有近期规划；第二要分步骤，就是要把有规划的工作按各个步骤分解开来，逐一实行；第三要做工艺，
一团和气批判斗争，两个极端左倾右倾人事关系上，中国人要么普遍批判，要么一团和气。没有主要的利益关系——事不关已、自己也做不得主的时候大家互相观望、一团和气、不得罪人；在利益关系出现波动分歧的时候，为了自己的利益或是恐惧或是争夺，大家互相指责、批判斗争。一团和气容易孕育深刻的社会矛盾、没有活跃的上下机制，批判斗争又容易导致人身破害、体制崩溃。一团和气之下不是没有斗争，而是巴结逢迎、打小报告、制造矛盾
客户：东奥会计 地点：北京市 - 北京 时间：2014/5/9 0:00:00 西方“库泽斯”与“波斯纳”领导力模型建立在岗位行为基础上,东方“鬼谷子”的领导力修炼建立在个人心智模式基础上.通过东西方领导力模型的结合式学习,促进组织的领导者从内外兼修的角度得到提升。组织的管理、业务的管理归根结底是人的管理，管理的方法技巧和管理面临的困境本身也是互相联系的，本课程也将通过对”韩非子”管理理论的解读，
客户：中国商服信息港 地点：北京市 - 北京 时间：2013/5/30 0:00:00 西方“库泽斯”与“波斯纳”领导力模型建立在岗位行为基础上,东方“鬼谷子”的领导力修炼建立在个人心智模式基础上.通过东西方领导力模型的结合式学习,促进组织的领导者从内外兼修的角度得到提升。组织的管理、业务的管理归根结底是人的管理，管理的方法技巧和管理面临的困境本身也是互相联系的，本课程也将通过对”韩非子”管理理论
客户：阳光保险集团 地点：北京市 - 北京 时间：2013/7/10 0:00:00 课程收益: 通透管理、运营、文化的关键核心 正能量的五个环节和二十五种心态 文化思维教练式、情景式落地工具 课程特色： 1、以华夏五行学与盖洛普工作环境测评相结合解读企业文化运营； 3、案例解析与教练式的培训模式相结合，教你五行正能量思维； 课程焦点： 1、文化管理与制度管理的区别是什么？ 2、文化管理能调节制度
客户：博天环境集团 地点：北京市 - 北京 时间：2012/9/22 0:00:00 1、自我认知与识人用人——人岗匹配； 2、领导团队的业务心智——文化氛围； 3、领导者提升员工的岗位绩效； 4、领导者量化的协调人事关系；
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