请老师去上课，这是当下许多企业、老板为员工谋福利，修炼内功，提升竞争力的一种方法，这种方法当下正被越来越多的企业所认同，但同样是请老师，有的企业过后觉得这个投资有所值，而有的觉得无所值，这是为何呢？今，本人提炼过往的工作和培训经验进行分享，望能为企业的内训，及培训行业的规范有所帮助。1、 明确培训需求及目的“明确培训需求及目的”这点看似简单，其实许多企业未能理解，亦未做到。培训前企业给的培训需求很
我们都非常清楚小孩子的哭除了是病了、饿了等主观原因外，更多的是在胡闹，在使小性子，说通俗一点其目的就是要满足他的个人爱好/需求，比如：要人抱，要去玩，要吃某样东西，要玩玩具等。虽明知如此，但现实中有多少父母在自己的小孩哭闹时是无动于衷，不去理会的，答案很显然是寥寥无几。对于中国的父母而言，小孩就如我们的小祖宗，小祖宗在哭了，生气了，不爽了，你说做 “奴才”的我们能不担惊受怕，能不理不睬，不
“一个经销商管理案例引发的思考” （连锁管理培训专家：鲍天顺） 在给一个女装品牌做完培训后，一位学员（终端老板）和我讲了这样一件困扰她近半年的事情，我觉得很有代表性，现将它整理出来与大家共享，希望能为广大经营者们带来些许帮助。这位客户在一个县级市经营着一个女装品牌，有3家门店（2个地铺，一个商场），年进货额约为250万，其中有一个地铺最好，进货额约为150万，在当地同行业中应属于出类拔萃那类的。
过去，只有在季未或过季才能看到的当季货品大打折、特卖会，不知在从何时起都提前了，而新品上市不打折的现象也不再有，取而代之的是“新品上市**折”及其它隐性打折的促销活动，随处可见，对于消费者而言是受益的，不过这也吞嗤了经营者绝大部分的利润，至使许多经营者陷入了困难，甚至对自己对行业都失去了信心。这是行业发展到一定程度的体现，也是当下服装市场竞争的现状，对于我们的经营者而言，是前所未有的困境，也是一种
前段时间帮一家服装品牌公司做培训，结束后，在老总送我至机场的路上聊到了当今服装行业内员工能力普遍较低，与岗位要求有很大差距这一问题，因时间关系当时没有细聊，回来后因职业特性驱使，让我重新思考起这一问题。 要解析这一现像我觉得用“人才上浮”这四个字来形容最为恰当，那么，是什么原因至使“人才上浮”，我们又该如何面对和解决呢？ 一、“人才上浮”现象产生的原因 1、人才需求扩张 随着国内消费需求的不断攀升
客户：品辉服饰 地点：广东省 - 广州 时间：2011/5/25 0:00:00 1、服装行业发展论 2、如何搭建组织架构 3、如何设置薪酬体系 4、品牌连锁经营重点 5、业绩提升管理
客户：Q-Sport 地点：福建省 - 泉州 时间：2012/5/24 0:00:00 1、连锁运作 2、订货管理 3、库存管理 4、-----
客户：喜得狼 地点：福建省 - 泉州 时间：2012/11/7 0:00:00 1、行业发展趋势 2、订货技巧 3、门店业绩管理
客户：名典女鞋 地点：广东省 - 广州 时间：2013/9/18 0:00:00 1、产品新生命周期管理 2、货品上市管理 3、产品销售计划 4、货品分类及销售跟踪 5、库存管理 6、-----
客户：戈美其 地点：四川省 - 成都 时间：2013/8/3 0:00:00 1、产品新生命周期管理 2、货品上市管理 3、货品分类及销售跟踪 4、库存的有效管控 5、补货技巧 6、------
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