【课程导读】 为什么每季库存量都超出自己的预估？ 销售中好销的货品为什么总是不够？ 为什么不好销的货品打折了还剩很多？ 库存货品中剩下的尺码为什么总是大码或是小码？ 原本销售很好的货品为什么到了季未还有库存？ 等等类似的问题一直困扰着我们的经营者，对其发展和店铺业绩的提升带来了许多阻碍，而这些问题的根源大多是在初始时没有订到一盘合理的货品，及在货品销售过程中没有及时跟踪、分析，因此，制定合理的采购
《数据多层次管理》—终端核心竞争力 【连锁管理培训专家 鲍天顺】 【课程导读】 数据化管理是当下终端细化管理发展的趋势，是成熟运作的标志，也是促进门店业绩提升和有效控制库存，提升毛利率的最大法宝。如何有效的对数据进行管理和利用，将它的价值最大化，这是近年各品牌公司、代理公司、一线零售商们重点研究、学习的必修课，因为大家都清楚，在未来的激烈竞争中想成为领先级的企业，想要成为优秀的品牌运营商，想要取
我的业绩我做主—《促进业绩提升的实战销售技巧》 【连锁管理培训专家 鲍天顺】 【课程导读】 员工业绩的高低与其自身的销售技能有着莫大的关系，销售技能是终端员工必备的技能，它不仅需要理论学习，更需要在工作中不断磨炼与积累。讲师虽有丰富的实战销售经验，但为了课程的实用性及深度性，在设计此课程前仍多次到终端体会，调研，扮演了近百次的顾客，观察近百位员工，对销售过程的每一细节点，如用语，语气，肢体等进行
专为鞋服连锁行业经销商量身打造，结合了众多品牌公司，30多位实体经销商的经营成长之路 【课程导读】 经销商能否持续健康发展、做强、做大区域生意，经营管理是关键。目前各品牌经销商普遍存在着组织架构不科学，公司人员管理混乱、库存积压、品牌意识较弱、销售提升停滞等方面的问题，这些问题的存在，阻碍着其的发展，甚至影响经营信心，因此经销商需要加强学习来提升自身经营管理水平，以适应多变的市场环境。对于品牌公
【课程导读】 当下越来越多品牌经营者突破了以往独守一家门店的经营理念，逐步由一家增至二家、三家――几十家，代理的区域也由一个县、市到多个县、市，管理团队也从无到有，有的甚至成立了自己的品牌代理公司。在这种门店数量倍增，跨区域经营及管理团队扩充下考验的是经营者经营管理能力，而在事实面前绝大部分经营者暴露出了其管理的问题，这些都体现在库存聚增、人员管理混乱、店铺业绩下滑、经营成本上升、利润下降等等，
浙公网安备 33010802003509号