【课程名称】：《精益生产管理实战》 【授课时间】: 2010年7月30-31日(周五、周六) 【培 训 费】: 3280元/位(培训费、讲义费、场地费、奖品) 【培训地点】: 青岛开发区汇商国际 【举办单位】：慧润国际（青岛）企业管理咨询有限公司 【协办单位】：青岛市国资委 【培训对象】：企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理 【课程背景】： 政府十一届三次会议提出，企业要“转方式、

5S推行实务 第一部分:5S推行的目的与意义 1、5S的起源，含义及其发展过程 2、5S与现场管理的关系 3、5S是其它管理体系良好运作的基础 4、工厂推进5S管理的目的 5、5S的八大作用 6、成功推进5S管理的案例 第二部分:5S推进的八大误区1、5S推行很简单 2、工作太忙，没有时间做5S 3、5S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维 4、5S活动就是检查 5、公司已经做过5S了 6、5S

第一篇、精益思想篇一、 生产方式的变革1：市场环境的变化: 小批量、多品种、短交期2：传统生产方式失效分析：计划变更、紧急插单、交货延迟、成本上升。二、 精益生产体系及实施步骤1：精益生产体系2：精益生产实施步骤3：主要精益工具简介三、 高效率生产原理：七种浪费1. 传统管理指标的误区2. 精益生产绩效指标3. 7种浪费四、 短交期生产原理: 利特尔法则1. 单元生产案例2. 利特尔法则3. 一个