【培训收益】 ◆ 让学员掌握现代制造业的管理模式——5S管理的精髓； ◆ 和学员一起分析5S推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地； ◆ 让学员掌握推行5S管理的核心和5S的精髓； ◆ 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”； ◆ 让学员对设备目视化，现场目视化、管道、阀门、仪表目视化全面的认识； ◆ 让学员学会如何挖掘现场成本，为企业创造效益； ◆ 让学员学到简单易操作的
【企业困境】 l 企业的盈利能力差 ,利润薄如牛纸 l 有订单却做不出来，经常延误交期 l 材料、半成品、在制品挤压过多，造成资金积压、资金短缺 l 生产环境混乱，现场管理乱，场地严重不足 l 设备问题频发，设备几乎到了崩溃的边缘 l 产品质量问题频发，影响交货，客户抱怨，造成客户流失 l 招工相当困难，用工费用高，用工数量多，作业效率低下 l 员工效率低下，存在大量的无形、有形的浪费 l 每天
【课程背景】60%以上的设备故障是由润滑不良引起的！科学的润滑管理不但能够有效降低设备的故障，更为实现设备的不解体维修提供了技术支持。搞好设备润滑已成为改善设备运行状态、减少设备故障、提高设备寿命的得力措施。本培训以润滑与不解体维修为核心内容，重点传授设备润滑管理与技术的相关知识和技能，使学员能够有效排除机械润滑和液压故障，以满足现代化装备对润滑管理和技术的客观需要。【课程大纲】一、 综合篇 1.
【课程介绍】：业务流程再造（BPR）是90年代由美国MIT教授迈克尔·哈默（MichaelHammer）和CSC管理顾问公司董事长钱皮（JamesChampy）提出的，1993年，在他们联手著出的《公司重组—企业革命宣言》一书中，哈默和钱皮指出，200年来，人们一直遵循亚当·斯密的劳动分工的思想来建立和管理企业，即注重把工作分解为最简单和最基本的步骤；而目前应围绕这样的概念来建立和管理企业，即把工
【课程前言】班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。精益生产的推行，离不开精益班组的建设，精益班组是精益生产管理中基础的管理组织，它是多能工培养、质量控制、改善提案、QCC活动实施、浪费消除、等提高员工士气的必要环节，也是树立现代企业良好形象、创造高效能企业的保证。所以全面加强精益班组建设，实现精
【课程名称】：设备预防性维修技术【开课时间】：2015年12月12日-12月13日（两天）【主办单位】：中国纺织工业联合会【承办单位】：青岛慧润企业管理咨询有限公司【培训地点】：青岛圣客林大酒店【培训费用】：3040元/人（培训费、场地费、资料费、午餐费）【课程简介】 作为工厂设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？ 设备故障多，检修时间长，影响了正常生产； 有检修计划，因生产停
【课程概要】：【课程名称】：企业成本压缩【开课时间】：2015年11月21日-11月22日（两天）【主办单位】：青岛慧润企业管理咨询有限公司【培训地点】：青岛圣客林大酒店【培训费用】：3040元/人（培训费、场地费、资料费、午餐费）【课程背景】降低成本是企业一个永恒的话题，企业只有追求最低成本才能获得最大利润！提升效率是企业另一个永恒的话题，效率提升是企业素质提升的表现！ 当前全球经济危机下
【课程名称】：TPM推行实战【开课时间】：2015年10月17日-10月18日（两天）【主办单位】：青岛慧润企业管理咨询有限公司【培训地点】：青岛开发区莫泰酒店【培训费用】：3040元/人（培训费、场地费、资料费、午餐费）原价：3800元/人【课程简介】 国际市场疲软，国内经济放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。企业降低成本刻不容缓！ 2015年两会提出企业转型升级的重点—
IE工业工程【课程概要】：【课程名称】：IE工业工程【开课时间】：2015年9月19日-9月20日（两天）【主办单位】：青岛慧润企业管理咨询有限公司【培训地点】：青岛圣客林大酒店【培训费用】：3800元/人（培训费、场地费、资料费、午餐费）【课程背景】如果您想了解：IE工业工程有哪些手法？如何运用这些手法（表单）在现场收集数据？收集那些数据？面对数据收集不准怎么办（标准工时不准，实际产量不准，生产
【课程简介】 班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。精益生产的推行，离不开精益班组的建设，精益班组是精益生产管理中基础的管理组织，它是多能工培养、质量控制、改善提案、QCC活动实施、浪费消除、等提高员工士气的必要环节，也是树立现代企业良好形象、创造高效能企业的保证。所以全面加强精益班组建设，实现
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