神秘化的思维导图一、手绘与软件各有千秋今天，思维导图的普及越来越广泛了，据说有上亿万人在使用。但是有两种现象，要不就是神化思维导图的力量，要不教条化思维导图。神化的现象是有些人把他作为一种传销的工具，很多人给自己披上了“思维导图应用大师”、“思维导图导师”、“亚洲思维导图教父/教授”“亚洲思维导图传播导师”、“首席思维导图大师”等称号，其实无从考究；教条化的人老是说我是手工绘制的导图，比你用软件
思维导图应用速成培训顺利完成这次去北京48小时，办了5件事：优米培训；人大可视化逻辑合作；与多贝李总交流；与姬总进行交流；与同学老乡交流！ 优米网节目录制现场 感谢朋友、兄弟丁总全程的吃、住、行的统筹安排，让我的每一件事情，基本达成目标！ 7月25日来到北京，晚上与毕业18年后的人民大学班主任小聚了这次，借这次来北京给优米网培训的间隙，把自己在“可视化教育、可视化管理”的未来发展征求了教授的意见，
思维导图的影响流星群的卢老师（博赞培训中心老师），询问：“蔡老师，您认为初中生使用思维导图可以达到哪些功效”，就思维导图对学生有什么作用，我和卢老师进行了交流，我的答复如下：思维导图不单纯是对学生的起作用！各个层次的人，使用思维导图的作用其实大同小异！思维导图的作用简单的归纳，可以影响我们所有活动的4个层面。这4个层面的分布，不同角色，可能轻重有别：第一个层面：影响我们的“思考”；第二个层面：影响
思维导图应用基础1.您用思维导图很多年了，可依然不知道怎样把其融入到生活工作之中？2.您潜水到多个思维导图群，听到见到的导图总是觉得离自己比较遥远？3.您还在继续犹豫，到底是用手绘还是软件绘制思维导图——众说纷纭？4.您甚至看到铺天盖地的广告，都在说思维导图非常神奇——左右命运？5.您还在继续观望，继续犹豫到底要不要学习思维导图？——左右为难？6.您看了不少导图书，也画了不少导图，可总不得要领？—
绩效目标考核魔方平日言谈多在描述思维魔方的学习应用，今天分享"思维魔方"在企业管理过程中的应用体验，最近开始一个新的咨询项目——绩效目标考核体系！就用绩效考核系统来进行思维魔方应用说明！绩效目标考核已经在业界非常普遍了，但是一个企业真正把绩效考核做好的又少之又少，很多企业前面风风火火，后面冷冷清清，不了了之！武器工具用了不少，但是效果甚微！究其原因可以分为3种：首先是高层对绩效
马云卸任之“思维魔方”大数据时代，来了！淘宝十周年晚会，马云卸任CEO。这世界，是变化的时代！他是幸运的，48岁时就可以离开工作。变化的时代，是年轻人的时代。这个变化，对每个人都是一个机会。因为信任，所以简单。请相信年轻人！这世界，很多事我们做不了。这世界奥巴马就一个，但太多的人把自己当奥巴马看。其实，每个人做好自己感兴趣的那一份工作，就已经很了不起了。马云领导了阿里巴巴的成功，今天功成身退，我们
鱼式管理可视化模型2013年重点服务客户：冠雅电器、民治二小、华利集团、韩后美容、铭瀚汽配、一付磁芯、巨华电容器等企业与学校，上述多家企业多是服务5年以上的常年顾问企业，民治二小与一付磁芯为2013年新加入的客户！一个为制造业企业，一个为创新型行知学校！本人为两者设计的辅导模型有所差异！一个是可视化管理——鱼式管理，一个是可视化教育——五行逻辑！两者将成为可视化普及的2个典范！一付磁芯为本博文介绍
金字塔思维这些年金字塔原理比较流行，其实看过书，真能说清楚什么是“金字塔原理”的人不多！因为该书的名字 与内容不是一致的！内文其实 更多阐述了 麦肯锡咨询报告过程中用的一种报告方式，自上而下，由结论说起，逐层分解，归纳汇总！推荐了很好的几个表达的principle。这些 principle，被翻译者译为“原理”。这本书对本人的启发很多！因为正好自己是做管理咨询的，《金字塔原理》里面的实例看起来比较
儿童思维五大逻辑基础2013，止定静安首次提出儿童五大基础逻辑训练模型，儿童基础逻辑模型，不是传统逻辑理论的系统教学，而是由浅入深，阐述生活过程中的实例逻辑，不讲高深理论。通过儿童日常生活、学习过程中接触的常识，进行演示，通过连线、描色、绘图等方式让基础逻辑扎根于儿童思维里面。——止定静安五大基础逻辑简介：1、首先是懂得“物以类聚，人以群分”的——类群逻辑；2、其次理解基本时间概念，掌握时间顺序与
内训师“道法术”修炼2012年为中国移动广东移动公司培训了一期内训师，为广东光阳电器培训了一批内训师，2批内训师训练过程中，都经过严格的“编、讲”训练，经过多次评比！选拔出一批符合公司需求的初级内训师。两批内训师训练过程，应用了统一教学大纲进行训练——内训师的“道、法、术”，中国移动属服务行业是世界500强，后者是制造业国内护眼灯行业第一品牌，中国著名商标产品企业。内训师的“道”的修炼。一个优秀的
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