第一讲、多事之秋——灾难频频的二0一九 第二讲、八仙过海——新冠大考下的国家治理众生相 第三讲、雪上加霜——当新冠疫情遇上金融风暴 第四讲、经济展望——叠加因素影响下的未来经济走向 第五讲、世界格局——着眼政治、经济、社会、科技, 认识“人类命运共同体”理念,以此构建世界新格局 第六讲、逆流而上——经济“创史萧条”，企业革弊创新
第一讲、见微知著——透过现象看本质（深圳崛起：一座新城、一个时代、两家企业）第二讲、重新想象——COD19后世界格局与经济展望 第三讲、革弊创新——国家治理与深化改革 （一） 四十年经济高速增长的中国模式 （二） 中国奇迹背后的改革与创新 （三） 企业在这个时代的转型升级 第四讲、大象起舞——国企改革与创新发展 第五讲、异想天开——民企创新的异类逻辑与百变秀场 第六讲、知行合一——理论到实践的系
第一讲、现代企业管理与卓越领导力 （一） 关于我们的学习（序） （二） 领导者是塑造组织行为的人 （三） 领导者如何塑造组织行为 模拟实操：塑造行为的方法 （四） 领导与管理的差异 案例分析：管理的科学与领导的艺术 （五） 管理者的三种类型——一般管理者、有效管理者、成功管理者 影视赏析：从《人民的名义》看管理者的职业通路建设 （六） 领导者的三种境界 （七） 新世纪卓越领导的标准 案例分析：邵
第一讲、序（初识公司战略及战略的差异化） （一） 从兴盛到衰落企业经历了什么？（案例：柯达的百年沉浮） （二） 公司战略是如何影响我们的 （三） 公司战略常见的病症有哪些 （四） 公司战略常见病症的解决之道 第二讲、差异化战略与核心竞争力的深度解析 （一） 公司战略、差异化战略与核心竞争力的定义 （二） 公司战略、差异化战略与核心竞争力之间的关系（案例：香港四大家族如何构建各自的核心竞争优势）
第一讲 序（深度认识公司战略） （一） 什么是公司战略 案例解析：前车之鉴——柯达的百年沉浮 （三） 公司战略分哪些类型 （四） 公司战略对公司的影响体现在哪些地方 情景模拟：公司战略对公司的影响 （四） 有战略与没战略的公司有些什么区别 （五） 什么样的公司什么时间需要战略 案例分析：从山穷水尽到柳暗花明——阿里的资本战略之路 第二讲、战略思维 （一） 什么是战略思维 情景剧场：认识思维对决
第一讲、组织领导与组织行为的管理塑造 （一） 什么是组织行为 （二） 如何用组织学习影响组织行为 （三） 领导者如何塑造组织行为 模拟实操：塑造行为的方法 （四） 组织行为研究的领域 入门训练：心理学、社会学、社会心理学、人类学以及政治学 （五） 领导与管理的差异 案例分析：管理的科学与领导的艺术 （六） 管理者的三种类型 （七） 领导者的三种境界 （八） 新世纪卓越领导的标准 案例分析：邵氏影
第一讲、世界经济的发展浪潮 （一） 二十世纪世界秩序是如何构建的 （二） 二十一世纪谁影响了世界经济发展 （三） 从海耶克的自由经济到约翰.拉什博弈论 成果分享：从美国金融海啸到欧洲债务危机，从欧债危机到中东乱局 （四） 从撒切尔资本主义到的中国特色 （五） 三种不同的国家制度如何影响国家经济 趋势解析：从全球经济衰退到中国经济的崛起 第二讲、中国经济发展改革的历史与趋势 （一） 什么是中国特色
第一讲、大时代国际风云（国际环境解读） （一）新时期“帝国主义”的另一种兴起 （二） 东升西落，中国复兴 （三）新帝国主义野心如何被粉碎 案例：一、黄岩岛事件；二、钓鱼岛之争；三、南海风云； 透过现象看本质——美国的亚太战略的背后； 成果分享——从南海外交到上海合作组织峰会看中国复兴； 事件解析——从阿英战争到基辛格战略看新帝国主义模式。 第二讲、新时代（全球进入中国模式时代） （一） 四十年经
第一讲、开篇 （一） 沿着历史的轴线，认识我们的新时代 （二） 从西方资本主义式微到中国特色的社会主义兴起 （三） 世界大格局——东升西落、中国复兴 第二讲、新时代（全球进入中国模式时代） （一） 十八大以来的历史成就回顾 内容涵盖：产业升级、供给侧结构性改革、国资国企改革、反腐败斗争、政府债务危机、一带一路、亚投行、工业2025、智能制造、大众创业、万众创新、互联网+、出口投资全方位系统结构性
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