经济新常态下我们经营环境的八个变化 第一个：竞争阶段的变化 第二个：消费需求的变化 第三个：我们企业发展的路径要素发生变化 第三个：要素生产要素和资源的要求发生了变化 第五个：我们整个的法制环境发生了变化 第六个：我们说市场的空间变了 第七个：我们的营销水平和商业模式发生了巨大的变化 第八个：我们的发展理念变了
产品战略（Product strategy）产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。它与市场战略密切相关，也是企业经营战略的重要基础。企业要依靠物美价廉、适销对路、具有竞争实力的产品，去赢得顾客，占领与开拓市场，获取经济效益。产品战略是否正确，直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡。 多元产品战略 单一产品战略
企业管理中，任何一个岗位 任何一个角色 ，如果没有标准就没有问题。就像孩子发烧一样，没有那个温度 一定没有问题。没有问题 你就无法衡量，无法衡量你就无法管理，所以我们说企业管理的开始要定规则。定规则的背后意味着每个岗每个流程要有标准，没有标准就没有问题 没有问题就无法衡量，无法衡量，也一定无法管理。今天我们不是单纯的考核员工的态度，我们不是单纯的考核它的忠诚度。这些都是无法用具体的数字，具体的刻度
管理究竟是管人还是管事。 大家都在谈管理，有人说是管人理事，有人说是管事理人，哪一种呢。我们知道一个企业要想获得高的成长绩效，一定是靠我们这个员工不停的努力，不停的做工作，员工的努力和工作成效靠两方面。一个是态度，一个是能力。 这个时候我们大概可以把员工分为四类： 第一类能力强，有能力。 第二类有能力，没态度。 第三类没能力，没态度。 第四类，没能力，有态度。 对这四类人需要有不同的管理方式和方法
随着大数据时代的到来，大数据对企业的生产和发展也产生了巨大影响，今天我们用一个小小的栗子去分析一下，当今数据在企业中究竟起到什么作用。
我们这几年企业经营相当的困难，我们很多企业都曾在营销上获得很大的增长突破，我们用尽了很多种办法，我们打价格战，我们进行促销，进行更多的宣传，发现传统的营销招数好像都不管用了，把所有的营销的所谓的方法技巧又用尽了一遍，还是没见到整体的增长，是不是这个行业出现的问题，还是说我们自身的能力出现了问题？ 针对这个问题我们来从营销的角度看一看，我们都知道营销的整个逻辑出现了三次浪潮。 第一次营销的4P阶段：
我们今天的管理理论或者实践，很多都来源于西方的管理著作或者管理实践。我们从40年代开始到现在，学习了大量的西方的管理著作，还有他们所做的管理实践，我们都在践行。 40年代 人际关系理论 50年代 目标管理 60年代 分权管理 70年代 企业核心竞争力 80年代 企业文化 90年代 战略管理 二十一世纪，我们又发现我们今天的管理环境跟以前大不一样，我们今天就是一个词叫重新定义管理，管理迎来了多元化多
（内容摘要） 管理是从定规则开始，如何遵从规则，这个规则是如何考量，如何奖惩。有了这些之后，我们就回到一个大家都知道的词语上，就是以人为本比如说完善，以人为本这是很多企业或者很多员工希望的管理的状态。那从管理上来讲，我们所谓的管理上的人更多讲的是角色，而不是人本身。那从决策的角度讲，主要是对应的是企业管理的岗位，对人事岗位。那从岗位的角度来讲，以人为本首先要求我们这个岗位的角色要自动自发，要能够
今天我们谈一谈什么是管理？ 第一 管理是一个决策的制定和执行。 管理更多是讲方法，讲行动讲技巧，因为管理最终是为绩效负责，所以管理决策的制定是为了完成成果，而不是让员工去猜你在想什么。 第二点，你说管理是一门科学，是实践和艺术的统一。 既然管理是一门科学，它是可以被学习，说明它有它的规律性，有它的这个可以反复让你们去实践应用总结的地方。管理是为了创造成果，所以说它一定是行动。我们说企业的人类物力财
今天我们进入了一个过剩的时代 ，企业要想做得很好的发展 ，那它就需要良好的管理 。 而未来我们一定会面临以下四个困惑 ： 一是高投入 二是高风险 三是高的竞争 最后是低毛利 要想解决这个困境 ，我们所有的企业唯独要做的就是精益化 。
浙公网安备 33010802003509号