企业文化管理:最有效的管理【编者按】2011年，新优势开发了一门新的课程——《ECM:最有效的管理》，课程一经推出，立即在企业文化管理领域引起了强烈的反响，获得了众多企业的青睐。《ECM:最有效的管理》从全新的角度，揭示了管理的本质、企业文化管理的基本原理等关键问题。本文摘取了其中的一些核心观点，以飨读者。为什么费心制订的战略、计划和制度、流程，得不到良好的贯彻落实?为什么大力引进的现代管理技术和
如何策划组织一场成功的企业周年庆典众所周知，企业周年庆典是一种十分重要的企业文化传播载体，其实质上属于企业文化活动范畴。组织一场成功的企业周年庆典，不仅可以展示企业的整体形象，彰显企业的品牌效应，还能够激发员工的自豪感和荣誉感，加强员工对企业发展的信心，进而转化成巨大的工作激情。因此，办好企业周年庆典有着十分重要的意义。周年庆典的实质是什么？其实很简单，四个字：继往开来！庆典建立在回顾的基础上，是
运营城市精神！——城市运营商的责任与智慧城市需要创新，才能与时俱进，甚至超越时代。城市创新首先需要的是城市建设与运营的理念创新。这种创新不仅应该基于对人性的尊重与顺应、对自然的敬畏与融合、对未来的展望与构想，更应该遵从一条主线，那就是——“城市精神”！城市是有个性的。社会学家罗伯特·以斯拉·帕克认为：城市是一种心灵状态，是一个独特风俗习惯、思想自由和情感丰富的实体。无疑，每一座城市都有着深植于城市
正在消逝的三星“危机文化”2012年8月24日，被称为IT行业“世纪大战”的苹果公司和三星公司的专利纠纷基本落定：美国加州圣何塞地区法院，判决三星公司侵犯苹果公司6项专利，需支付10.5亿美元赔偿金，并面临在美被禁售数款产品的可能；三星公司表示将继续上诉。10．5亿美元赔偿额，4亿美元律师费，判决结果的确没有辜负“世纪专利大战”这个称号。事实上，苹果与三星的专利纠纷诉讼由来已久，多年来，除美国诉讼
企业文化中的老板文化创业期老板的胆识、眼光、整合资源的能力、商业头脑、专业能力甚至情商等“个人能力”，是这一阶段企业成功的关键，所以这一成功往往被归结为老板“个人的成功”。老板文化阶段仅是企业文化的初期发育阶段，这一阶段的典型特点是文化的“人治”，即价值文化的内容全部来源于老板个人的愿景、目标、信念、价值观和基本假设；价值文化的管理主要是依赖老板身体力行，率先垂范，以个人感召力展开，以及依据个人价
富士康群体冲突事件折射出的畸形管理文化2012年9月23日晚11时至次日凌晨，富士康太原工业园区发生了一起2000多名员工参与的大规模群殴事件。据悉，事情的起因原只是保安和一名山东籍员工之间的口角之争，山东籍老乡在得知后赶到现场助阵，稍后河南籍员工又参与其中，使得矛盾进一步激化，200多名保安被要求赶来“救援”，和正好下班的近千名工人迅速对峙，事态不断升级，终至演变成一场大规模的群体冲突事件。“N
电商“价格战”硝烟背后的文化反思“1945年8月15日，东京向美苏投降；2012年8月15日，京东向苏美宣战。”这是2012年8月15日当天，中国微博上被疯狂转发的最热门段子。这里不是在谈论席卷世界的二次世界大战，而是由京东商城、苏宁和国美几大电商巨头掀起的、裹挟亿万中国网民的电子商务大战。现象：硝烟四起，烽火蔓延 2012年8月14日，京东商城CEO刘强东宣布旗下所有大家电三年内零毛利销售，哪怕
站在企业文化的高度选聘人才青菜萝卜，各有所爱，在婚姻当中，不管男人还是女人都希望找到适合自已的人，找到对路的人，这样的日子才会有滋有味。其实对于企业选人来讲，也是如此。不论是优秀的企业还是刚刚创业的公司，都愿意找到合得上拍的人，找到和组织的血型一致的同类人。说得文皱邹一点，就是要找到认同公司的愿景，具有公司要求的品质和素质的人。 但实际选人的时候，我们的hr和业务部门负责人往往忽略了这一点，大家都
三一重工：不该发生的“裁员风波”2012年6月26日，上海三一重机研究院（以下简称“三一重机”）2011年入职的工程师们，突然接到公司最新通知：需在7月2日无条件转到车间重新定岗，从事布线工、打磨工、下料工、油漆工等一些基层岗位。由于转岗原因不明且目的不清，从而引发转岗员工的极度不满和集体抗议。7月4日下午，三一重机100多名员工围堵公司的人力资源部，要讨一个说法：“公司当年选拔的都是985、21
让员工死心塌地为企业工作的秘密——谷歌“超级福利”的启示2013新春临近，关于年终福利的话题一下子又热了起来，不少企业为了年终福利的发放可谓绞尽脑汁，变着法儿地翻新花样，笔者不由想到了谷歌（Google）公司去年推出的“超级福利”。据某国际媒体报道，2012年谷歌（Google）公司又推出一项新的福利项目：如果员工不幸去世，其配偶（同性的也算）能在未来10年继续享用到去世员工的半数薪酬，他们的未成
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