传神：企业电视宣传片的本质价值作为一种融视觉和听觉为一体的艺术样式，电视专题宣传片正受到越来越多的企业的青睐。人们期待，通过电视画面、解说、字幕、配乐、特技等多种手段的综合运用，可以声像并茂、直观生动地向客户和公众展现良好的企业形象、推介企业的产品和服务。然而，令人失望和沮丧的是，我们常常看到，不少企业劳师动众、费尽心机制作的电视宣传片并没有产生积极的联想和显著的效果，甚至不能赢得一丝怦然心动的新
团队文化，让梦想成为现实2005年，一部令人热血喷张、充满英雄主义豪情的电视剧《亮剑》创下了众多节目中稳居榜首的收视率。“亮剑”一词也成为社会流行语之一，其波及面之广在影视业十分罕见。一部电视剧，何以能产生如此巨大的社会效应？除了独特的表现技巧和艺术张力等因素之外，最主要的就是以“亮剑精神”为核心的团队文化引发了受众的强烈共鸣。该片主角李云龙说过这样一段话：“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手
为你的企业建一座“教堂”提及“教堂”，多数人一定会立刻联想到宗教。确实，教堂不是基督教的专利，每一种宗教都有自己的“教堂”，比如：寺庙是佛教的“教堂”，清真寺是伊斯兰教的“教堂”。而这三大宗教之所以被誉为世界上最具影响力和凝聚力的三大成功组织，不仅仅在于其有完整的教义、完善的组织体系，还得益于一个重要的载体，就是遍布全球、功能丰富的“教堂”。以基督教为例，教堂具有以下功能：1、信友聚会和相遇的所在
三一重工与中联重科上演“口水大战”对于三一重工来说，2012年注定是不平凡的一年！“裁员风波”刚平息不久，2012年11月21日，三一集团创始人梁稳根在内部早餐会上透露“总部拟迁往北京昌平区”的决定，且搬迁被要求“两个月内全部完成”。此消息一出，立即引发媒体和舆论的广泛关注和系列连锁“反应”。各方纷纷揣测三一重工突然“迁都”的真正原因是出于国际化的战略需求？还是被迫“北上”长征？或者是为在北京更加
让幸福成为企业文化的主题随着时代的进步，作为人类的“终极性”指标，人人谈“幸福”已成为潮流所趋，而“幸福感”、“幸福指数”也成为当下职场管理和企业文化建设领域的关键词。社会上，诸如幸福人居、幸福城市、幸福企业、幸福家庭的各种幸福指数调查报告不断出炉，政府也提出了让员工“体面工作”的概念；而在企业界，以阿里巴巴为代表，率先提出了要从做“最佳雇主”转为做“最有幸福感的企业”。一时之间，似乎是天下无处不
拥有信仰，成功组织的共性特征有人说，这是一个信仰缺失或信仰扭曲的年代。表现在企业界：当我们面对起伏不定、风云莫测的宏观局势，面对暗流涌动、日趋激烈的产业革命与行业竞争，面对复杂多元、难以捉摸的人才结构与需求时，我们往往会无所适从、茫然失措、乱了阵脚。于是，一些企业总是会选择采取急功近利的短视行为以求自保，这种无底线的竞争既损害了消费者利益、污染了行业与社会环境，也动摇甚至摧毁了企业自身的生存根基。
正在消逝的三星“危机文化”2012年8月24日，被称为IT行业“世纪大战”的苹果公司和三星公司的专利纠纷基本落定：美国加州圣何塞地区法院，判决三星公司侵犯苹果公司6项专利，需支付10.5亿美元赔偿金，并面临在美被禁售数款产品的可能；三星公司表示将继续上诉。10．5亿美元赔偿额，4亿美元律师费，判决结果的确没有辜负“世纪专利大战”这个称号。事实上，苹果与三星的专利纠纷诉讼由来已久，多年来，除美国诉讼
麦当劳企业文化的基石财富50强公司在与其同行相比中，在管理质量、产品/服务质量、创新和人本管理上得分很高。在财富杂志（非特定HR-）研究的700个组织中，麦当劳排在第七，卡特彼勒排在第十六位、埃森哲排名第三十三。尽管这三家公司有着完全不同的发展历史、客户基础和产品服务，是三家完全不同类型的公司，但他们的成功经验中却有着很多共通之处，这三家公司都把以客户为中心和团队合作作为自己企业文化的基石。20世
下一个崛起的会不会是你？最近，潜心读了几本书：《管理的未来》、《选择卓越》、《下一个倒下的会不会是华为》，受益匪浅。其中，第一本的作者是加里·哈默，“核心竞争力”首创者，书中强调管理的未来就是改变我们的管理基因，建立一个能真正尊重、激发与赞赏人类创造性、激情与勇气的新型管理模式，只有这样，企业才能获得独一无二的竞争优势和永续成功的内在动力；第二本的作者是吉姆·柯林斯，也是《从优秀到卓越》、《基业长
从加多宝与广药的“肉搏战”谈“忠诚文化”建设继加多宝在“王老吉”商标仲裁案中败诉之后，2012年5月16日，加多宝向分布在全国的业务员下达了死命令，要求6月1日之前，在所有一二线城市撤换、销毁带有“王老吉”字样的海报、店铺招牌和广告牌，彻底“去王老吉化”，因为这些物料都将成为“违法使用”的证据。此后的这个夏天，随着《中国好声音》席卷中国，在节目中高频次出现的冠名赞助商加多宝自然是最大受益者之一。加
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