一、执行力不足之原因与对策1.执行力是什么？2.企业存在哪些执行不力的表现？3.执行力差原因何在？二、执行力之“道”1.人性弱点2.自律与他律3.约束出效率4.企业应建立什么样的执行文化理念？2守约守则、令行禁止2说到做到、雷厉风行三、执行力之“法”1.常见管理机制问题2执行力的决策有效性2有效协调执行机制2缺乏有效的检查考核机制2管理机制：用人机制存在问题，端对端流程衔接不好2激励机制不够有效2
培训收益： 了解工厂管理问题的现象及内在原因 掌握工厂控制体系的6大模式 掌握工厂控制的方法和工具 掌握流程制度推行的策略和技巧 掌握工厂管人带团队的思路和方法 课程大纲： 第一部分 工厂型企业的问题分析 一、 制造企业赢利三要素 1. 成本 2. 品质 3. 效率 二、 制造企业问题表现 1. 物料管理失控
课程背景： 在多年的企业管理咨询和培训过程中，听到众多企业反复提到一个共同的问题，企业执行力不足，不论国企，外企，还是民营企业，都不同程度地存在。不是战略不当，不是制度不全，不是标准不清，就是执行不到位，落实不彻底，坚持不到底，很多企业似乎也已经用尽了办法，但依然收效甚微，无法改变，无可奈何。 到底应如何加强执行力呢？除了提高人员职业化素养，加强制度规范化建设，设计有效激励机制等配套措施外，关键
课题背景: 全球化和信息化使企业的市场竞争进一步加剧，不确定性因素增多，市场快速变化，作为数量众多的中国生产制造企业首当其冲，面临的困难尤为艰巨！批多量少，个性化定制，交货周期短条件苛刻不断考验着中国制造企业的管理能力，如何在竞争中立于不败之地，如何能够脱颖而出，富有远见的企业领导者不仅重视打造适应快速市场变化的管理系统，更重视培养一批优秀的管理人员！ 生产管理人员包括生产车间的各级主管在企业效益
浙公网安备 33010802003509号