您是否思考过这样的问题： 为什么公司的文化无法落地，只是沦落为时髦的口号？ 为什么我们的管理已经很人性化，员工依然觉得有落差？ 我们经常搞员工关怀活动，这算不算有文化？ 评判一家公司是不是有文化的标准是什么？ 为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？ 为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期？ 第一部分：探索文化的原点，什么才是真正的企业文化 企业文化是什么？
第一部分：训练思维—统一的思想 第二部分：训练态度—统一的声音 第三部分：训练行为—统一的方向 第四部分：训练价值—统一的习惯 训练结果： 快速统一学员思想，明确方向，确定目标； 积极有效合作，打造一支召之即来，来之能战，战之能胜的铁军； 树立主动沟通的意识，形成良好的水性循环沟通机制； 增进学员相互信任和理解，提高团队的无私奉献意识； 发现团队问题，培养团队领导能力、改善团队管理方法； 体验军旅
您的企业是否被这些问题所困扰： 为什么企业总是依靠总裁拖着走，员工和团队缺乏激情和动力？ 为什么中层管理干部总是很努力，业绩却无法有效提升？ 为什么总裁的指令，到了部门就无法有效执行？ 为什么企业内部总是相互推诿责任、相互扯皮？ 为什么客户总是流失，我们却束手无策？ 为什么制度难以贯彻，流程难以管控？ 第一部分：新团队—品牌行为认知 团队如何建设？ 如何打造执行高效的团队？ 商业文化的启蒙 第二部
1、让营销回归本质---营销的本质是什么？ 2、让文化渗透价值---文化如何体现价值？ 3、建立双驱动的营销模式 4、三度营销空间的建立 5、4F营销方法论
三、 结果与任务-----执行就是要结果 1、结果是什么? ◎ 我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。 ◎ 公司是以结果做商业交换的平台。 ◎ 结果三要素：——有时间、有价值、可考核；客户价值是做结果的方向。 2、什么是任务，什么是结果？ ◎ 完成差事:领导要办的都办了。 ◎ 例行公事:该走的程序走过了。 ◎ 应付了事:差不多就行了。 ◎ 无价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结
第一部分题目：什么是职业人士的品格？ 单元学习目标：了解职业品格的4大基本行为，并树立和坚守职业品格； 1. 选择无所谓对错，关键是你是否坚守了自己的行为； 互动：上帝的要求 第二部分题目：感恩之心 单元学习目标：学员学习和认知在商业环境中要懂得感恩，并以一种先付出后索取的行为方式来进行商业交换关系； 1、 感恩公司：公司是你社会筹码的积累平台，通过公司行为提升个人品牌溢价； 案例：一瓶矿泉水的市
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