课程大纲 《“赢”在中层2.0》 第一讲——角色定位“准”---赢在职位 第二讲——高效执行“力”---赢在执行 第三讲——拥有同理“心”---赢在沟通 第四讲——绩效考核“勤”---赢在标准 开场： 思考与分享：我在哪儿？ 如何去到“赢”的状态？ 第一讲——角色定位“准”---赢在职位 1、“准”--准确理解上级授权 角色定位从“机会”说起！ 机会垂青有准备的人 上级赋予机会 领导赏识四类人：
赢在执行 -------------主讲：柴建新 课程提纲： 第一部分，伟大企业的执行秘诀 1. 关于执行的学问：暂时隐藏 2. 执行的八字方针：暂时隐藏 3. 执行的十六字原则：暂时隐藏 4. 执行的二十四字战略：暂时隐藏 5. 执行文化的"三要"：暂时隐藏 第二部分，狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学 第一，暂时隐藏 第二，整体至上：暂时隐藏 第三，暂时隐藏 第四，顺水行舟：暂时隐藏 第五，
店面管理大纲 一、店面管理纲要 1 1、店面管理目标 2 2、管理行动思路 4 二、店面营销策略 7 1、产品推广策略 8 2、传播策略 9 3、促销计划 12 4、店面终端管理强化 13 三、店面人员管理 1、 销售代表定位 14 2、 销售代表星级评定 16 3、 销售代表晋升机制 18 4、 销售代表人事管理 19 5、 销售人员业绩提升体系 21 四、 店面终端建设 23 （一）终端标准化
技能提升大纲 一、 技能提升1、2、3、4、5 1 1、 一个目标 2 2、 二种规划 4 3、 三角关系 6 4、 四个要求 8 5、 五项支持 10 二、技能提升项目时间推进 13 1、2013年推进时间表 14 2、2013年推进门店表 15 3、2013年推进人员表 17 4、2013年推进考核表 19 三、技能提升培训 20 1、2013年技能提升培训重心 21 2、2013年技能提升培
职业化塑造 ——柴建新 一、 开篇语 2 二、 正题 3 三、 赢 4 四、 什么是职业化 6 4.1 做喜欢做的事VS做必须做的事 6 4.2 痛苦的做事VS快乐的做事 8 4.5 真正的保证 11 4.5 就业保障VS职业保障 11 4.5 有了职业化，走遍天下才不怕！ 14 五、 职业化金字塔 16 5.1 职业能力 16 5.2 职业结果 18 7.1 职业品牌 20 六、 封闭的心打开了
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