商业魔方：1商业模式云端顶层设计2互联网时代的商业模式创新3大数据时代的商业模式创新48.0核动能商业模式设计5传统行业商业模式转型设计6微利时代的商业模式重塑7颠覆行业的商业模式重构8、商业模式创新与资本运作9商业模式突破路线图10商业逻辑与模式创新11O2O商业模式设计与落地执行12成功商业模式设计与再造战略魔方：1企业战略管理2、企业战略管理与转型突破3、战略执行与股权激励策略4、企业战略规
学员收益：参加课程的学员将: 理解薪酬管理在企业人力资源管理中的定位 ；了解全面薪酬体系框架和理念 ；掌握设计有竞争力薪酬方案方法 ；了解各种薪酬福利在管理中的作用 ；从知名跨国公司的成败案例研究中汲取经验教训 内容纲要：人力资源组织的趋势 建立21世纪的新型人力资源组织 优秀公司的人力资源组织及其职能/薪酬福利在人力资源管理中的角色 战略薪酬的管理 设计有竞争力的薪酬方案 影响薪酬的主要因素 构
内容提要 第一讲 资源与竞争 1、 何谓资源与竞争 2、 无形资源诠解 第二讲 核心竞争力 1、 能力之争――公司竞争战略的新规则 2、 核心竞争力的表达 （1） 速度 （2） 一贯性 （3） 敏锐性 （4） 弹性（灵活性） （5） 创造力 3、 五种竞争力模式 第三讲 资源的集中、有效、弹性利用 1、 集中利用――集中于主力产品 2、 有效利用――市场要有效区隔 3、 弹性利用――分配视状况而定
课程大纲：一、战略营销计划中的重要客户管理与实战分析工具1、销售专家与采购专家对抗的后果2、大客户与重要客户销售的区别3、重要客户计划在企业战略营销计划中的地位4、重要客户的识别和定位5、与之对应的销售流程6、重要客户ABC分类法7、重要客户SWOT分析二、重要客户组织结构与采购决策分析1、重要客户行为定位2、重要客户采购的六大步骤3、重要客户采购的主要角色分析4、针对采购流程的六步销售法三、基于
课程大纲：一、营销的本质与解决方案式营销1、营销本质的变迁2、解决方案式营销的概念3、解决方案式营销的困境分析4、客户的采购心理分析5、有效的方案销售流程6、采购决策人际关系控制7、分析与自评二、解决方案式营销的步骤1、项目可行性分析2、发展关系3、提供解决方案4、证明方案和产品的价值5、签单6、结束；供货，结款7、使用验证制定个人行动计划三、如何建立有效的商业关系1、接近与取信客户时碰到的难题与
课程大纲：一、营销的本质与大客户营销1、营销的本质2、大客户的类型及应对策略1）大客户的含义与类型2）大客户营销的核心流程3）大客户营销的临门一脚3、大客户营销团队素养模型二、销售漏斗与销售管理1、销售漏斗与销售漏斗管理的概念2、漏斗法销售过程管理的作用3、漏斗法销售过程管理的原则4、理想状态销售漏斗5、当前销售状态与理想销售漏斗的对比5、理想状态销售漏斗的计算方法 1）销售任务法 2）销售周期法
三、课程大纲模块一：商业模式以价值为灵魂1、 传统商业模式是以追求市场份额为目标2、 创新商业模式是以创造价值为目标3、 企业为何会进入无利润区域4、 错误的商业模式设计将侵蚀公司的价值5、 创新商业模式的 核心6、 创新商业模式是企业制胜的法宝7、 创新商业模式可以超越企业的竞争模块二破解利润之谜★ 创新商业模式必须建立以客户为中心的思维体系★ 通过改建价值链的方向★ 管理者必须重新安排时间，建
课程纲要：针对中国企业营销的困难设计（洞察竞争者的动向，实现营销管理的卓越，业绩的5倍速提升）模块一决定市场的七个关键原理：市场营销的竞争环境（如何侦察企业所面对的竞争环境？如何从市场上获得有用的信息？如何建立一套快速获取信息、分析信息、利用信息决策的体系？案例讨论：营销总监的困惑· 个人决策的三个关键原理· 有关交易形成的关键原理· 七个原理在市场竞争中的此消彼涨· 市场竞争的五力分布模型模块二
金融飓风下的中小企业如何度过寒冬（转型篇） 柴少青博士（著名的管理专家、实战营销专家、创新商业模式创始人） 2008年由于美国金融危机的影响，使得全球经济进入了衰退期，这次金融风暴对全球经济的影响是巨大的，持续时间是长久的。对中国经济的影响至少要持续3年的时间，即中国的经济的低迷要到2010年上半年才开始复苏。虽然中国政府出台了一系列的政策来扩大内需，稳定股市，促进增长，但是中国经济在面对全球经济
客户：中山市小家电数十家企业 地点：广东省 - 中山 时间：2014/11/15 0:00:00 2014年11月15日，来自中山市小家电行业上百家企业负责人或高管，来到黄圃镇会议中心，热情洋溢地聆听和参与了全球商业模式研究院院长柴少青博士的精彩演讲和实战交流会。会上以全新的互动模式，制造一个实战演练和体验场景，柴少青博士实实在在为企业成功解惑，为9家企业提出的企业难题进行了精辟分析和指引，一针见
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