商业魔方：1、商业模式云端顶层设计2、互联网时代的商业模式创新3 、大数据时代的商业模式创新4 、8核动能商业模式设计5、传统行业商业模式转型设计6、微利时代的商业模式重塑7、颠覆行业的商业模式重构8、商业模式创新与资本运作9、商业模式突破路线图10、商业逻辑与模式创新11、O2O商业模式设计与落地执行12、成功商业模式设计与再造13、《互联网金融模式设计》14、《众筹模式设计与操作》15、《决胜
如何打造百年企业 全球三大战略专家、黄海战略创始人柴少青博士领衔主讲 课程大纲： 模块一、企业成长的瓶颈 1、外部环境增长的瓶颈 2、行业属性的瓶颈 3、企业商业模式的瓶颈 4、组织变革的瓶颈 5、创始人自身能力的瓶颈 模块二、百年企业长寿模型 模块三、百年企业成功案例分析 模块四、企业的36种死法 模块五、百年企业的成长基因 1、企业经营哲学 2、企业接班人的选择机制 3、企业的组织变革能力 4
《经理人管理质量评估体系》 全球三大战略专家、黄海战略创始人柴少青博士领衔主讲 【课程背景】 产品质量需要检测和评估，作为企业核心竞争优势的经理人质量管理系统更需要不断评估。问题是作为高级的经理人如何对企业的运营绩效和长期的竞争优势进行评估呢？ 柴少青博士领衔专家团队历时十年通过对世界500强和1000大企业内部优秀经理人的最佳实践的跟踪研究，结合其本人和团队在世界上最盈利公司的最佳实践，总结出了
课程纲要： 1． 何谓领导（管理同领导的区别） 2． 领导的责任（我为何要追随您？他们是怎么审视您的？） 3． 卓越领导的五角型行为模型（以身作则、共启远景、挑战现状、同进同退、四心激励） 4． 领导的十大使命 构建三维的理念 围绕理念作战、冲锋在前、为他人树立榜样 展望未来、描绘令人激动的画面 传播、传播您的 价值观，感召他
课程大纲： 一、在刀尖上跳舞 —— 危机的定义与特点 1. 从与 “紧急事件”比较，看“危机”的性质 2. 从中外如何表述，看“危机”内涵 3. 从现实案例看危机的四大特点： o 意外性 o 聚焦性 o 破害性 o 紧迫性 二，危机应对的 5S 原则： 通过对百事可乐，美国强生等成功案例的分析，阐述以下原则的重要性： 1. 迅速反应 （Speed） 2. 系统处理（System） 3. 承担责任（
一、正确设计人员甄选流程，配合人力部门，管理关键环节 二、懂得设计人员条件及面试内容，合理运用测试手段 三、把握人员入职后的管理要点，迅速地深度了解人员特点及情况 四、懂得如何影响部属的执行观念，有效管理部属的执行行为 五、充分利用内外资源，懂得有效培养及培训部属的五大能力 六、改善部属不良行为，通过沟通和激励，绩效管理来促进执行力的提高 【主要实战案例】 一、精心设计、精选精兵 透过案例研讨与学
第一部分：《行动招商课题选择》 1、 行动招商课题的两个来源 2、 两个不同性质的行动招商课题 3、 行动招商课题的评选标准 4、 行动招商课的确定程序 5、 行动招商课题的细化 第二部分：《行动招商团队组建》 1、 行动招商团队的组建原则 2、 行动招商团队的组建方法 3、 行动招商团队的职责与工作方法 4、 行动招商团队的培训 5、 行动招商团队签订行动招商承诺书 第三部分：《连锁模式策划》
第一章、连锁企业价值创新的实质 第一节:连锁企业价值创新的基本概念 一、头脑风暴法 二、提问：什么是创新？ 要求 1、只说自己的观点，不要否定与评价前面学员的观点 2、为了节约时间，重复与雷同的观点不要说。 3、可以用一句话，可以用一个事例或者案例， 4、要求简短，每人不超过一分钟。 5、我们讨论的目的有二个，一是通过讨论后，一起总结出一个价值创新的概念，二是通过讨论让大家掌握与了解一些创新的方法
模块一、概述 1、 什么是大客户？天音公司定义的大客户是什么？ 2、 指导大客户管理的理论基础——2/8理论、长尾理论 3、 大客户管理的模型分析 模块二、大客户开发的营销策略 1、 大客户购买决策分析 2、 大客户购买心里分析 3、 大客户购买习惯与激励方式 4、 大客户购买习惯与沟通技巧 5、 大客户沟通的黄金法则 6、 大客户沟通的白金法则 模块三、大客户谈判技巧和工具应用 1、 谈判模型设
课程提纲： 一、团队的概念 1、大雁团飞的意义 2、团队的理念 3、优秀团队的案例比较 （职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…） 4、成功团队的目标特征 （文化领导、凝聚力、个性化活力…） 二、团队的类型和时代特征 1、团队的类型和模式设计 2、企业和团队的关系 （管理是系统工程，团队也需要经营…） 3、现代团队的时代特征 （学习型、思考型组织、创新、细节等） 讨论：企业的CIS和团
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