某城商银行XX分行，在新冠疫情的大环境下，在经济下行的大背景下，却依然能够逆势而上，超额完成2020年“开门红”任务目标，并取得了高于去年同期业绩水平的骄人成绩。同时涌现出了一大批优秀客户经理和业务骨干。 该行各条线部门在成绩面前并没有骄傲自满，并提出了在当前“后疫情时期”，要继续保持“开门红”中展现出的坚强斗志，进一步激励员工，进一步激发员工内动力，再创佳绩。 而骨干们的想法很简单， 就是想出
企业发展和市场竞争的根本就是人才竞争和团队的竞争。当今知识爆炸的时代，有关团队管理和建设方面的理论和方式真可谓是层出不穷。许多企业更是尝试了各种方法，然拥有一支具有高度凝聚力、战斗力和执行力的高绩效团队依然是众多企业的奢侈品。 是缺少管理知识？当今不管是线下还是线上，各类管理书籍均可以随手可及。 是缺少管理人才？当今企业高管中拥有MBA学历，具备管理知识的不在少数。 是缺
会议是企业管理中最常见的一种管理形式，同时也是企业管理中诟病最多的管理形式。越是成熟的企业会议越多，各种名目的大会小会，定期不定期的，公司内公司外的，管理者经常游走在会山会海中无法抽身，而真正用在企业管理上的时间却变得越来越少。同时每次会议形式类同，几位大领导轮流讲稿，读完散会，具体会议的关键点有哪些？自己的感受有哪些？学到和领悟到的会议精神有哪些？会后是否去落实了？效益是否产出了？这些往
应复旦大学NBA学员的邀请，我作为主促动师组织召开了一场别开生面的鱼缸会议。鱼缸会议作为促动一项特别的技术，是提升企业管理人员领导力最实用也是最有效的一种方式。“领导力”目前不仅在NBA课程中作为一门重要课程，而且也成为了企业培养管理人员采购量最多的课程之一。虽然这类课是上的不少，然而许多管理者学习时知道，道理也明白，然就是遇到实际问题又全都抛在了脑后。然现实情况管理者往往是最缺少监督的，
该项目是由某省投资集团在开展某战略项目实施前，对集团各部门相关骨干和管理人员开展行动学习项目。该课程为期3天2夜，我担任该培训项目的促动师。我通过运用ORID，团队共创和未来畅想等促动技术，对培训内容进行复盘梳理，并就战略项目的实施进行了问题聚焦，形成了团队共识，最后达成项目落地实施计划。让培训得以真正落地，让员工对项目的理解和实施步骤更加清晰，让执行变得容易简单。改变了以往培训后就忘，项
浙公网安备 33010802003509号