课程大纲 1、严重违规员工解雇的法律风险和操作要点 1）怎样合理界定严重违反规章制度中的“严重” 包括员工对诚信要求的违反、对考勤制度的违反、对工作指令的违反以及其他各种对行为准则的违反。 2）结合实践中仲裁部门和司法部门的一般看法，帮助HR们了解避免违法解雇，有效运用合法解雇的各项要点。 2、严重失职员工解雇的法律风险和操作要点 1）失职与严重失职的界限 2）严重失职与造成重大损失的因果关系
一、法制环境 1、 公司能否对员工进行罚款？ 2、 案例分析 3、 思考：公司能否依据规章制度对员工进行罚款？规章制度是否能规定罚款？ 4、 各地关于规章制度的罚款规定 5、 违纪行为在公司制度中未列明如何处理？ 6、 案例分析 二、建章立制 1、建章—规章制度的内容 2、案例分析 3、立制—规章制度的流程 4、民主程序、公示程序 5、思考：未经民主流程规章制度是否有效？ 三、现场处理 1、员工
大纲 一、病假申请审批管理 1、申请病假所需手续 （1）制度中规定需要病例和挂号凭证，员工不提交按旷工处理 （2）提交疾病证明单复印件或扫描件，不提交原件按旷工处理 （3）病假单核实的简便方式 （4）员工未提交病假单申请病假，公司正确处理方式 （5）外籍员工提供境外医院病假单的处理 2、病假单的是是非非（案例分享） （1）瑕疵病假单的认定 3、审判实践中对病假的认定 （1）认定病假的情形 （2）
【课程简介】 “企”字无人便是“止”，随着知识经济的到来，企业之间的竞争主要体现在人的竞争，人是企业的核竞争力，因为所有的绩效成果都是由人来创造完成的，但是，如果没有进行有效的管理，只有不到10%的人能持续创造绩效，所以人力资源管理的相关理念与技术就成了所有管理人员必须深刻理解和切实把握的关键，而不仅仅是人力资源部门的工作。 本课程针对直线管理人员的特点与工作特性设计规划，以模块组合式架构，每个
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