课程提纲一、企业管理者为什么要学习财务管理？1、企业管理的发展规律。2、财务管理的二条主线，三个层次。二、如何看待会计工作？1、会计核算：理解会计核算的六字真经。2、税收筹划：需提升至企业战略层面。3、财务分析：如何读懂三张报表。4、内部控制：查错防漏还是高层的风险治理？5、全面预算：预算的精髓是什么？三、财务管理的内涵1、小微企业需要融资吗？2、亏损的项目是否值得投资？
★培训收益：本课程并非理论性研究，而是结合互联网金融实践的模式应用与经验分享，面向金融互联网化的实际课题，以系统化的应用视角，结合领先企业的最新研究和标杆实践，与您分享互联网金融与企业资本运作之道最新实践。★培训对象：企业的所有者和投资者；企业的决策层和管理层，包括总经理、财务总监、投资总监等；会计、财务、税务、内控和审计经理或主管，总会计师及其他高级管理人员课程提纲一、融资者的几个误区1、盈利的
《非财务人员的财务管理》课程大纲 一、企业管理者为什么要学习财务管理？ 1、企业管理的发展规律。 2、财务管理的二条主线，三个层次。 二、如何看待会计工作？ 1、会计核算：理解会计核算的六字真经。 2、税收筹划：需提升至企业战略层面。 3、财务分析：如何读懂三张报表。 4、内部控制：查错防漏还是高层的风险治理？ 5、全面预算：预算的精髓是什么？ 三、财务管理的内涵 1、小微企业需要融资吗？ 2、亏
一、揭开资本运营的面纱 资本运营的必要性 如何理解资本运营 二、融资者的选择 融资过程中的一些误区 供产销循环中金融工具的运用 资本一定来源资产负债表的右边吗？ 融资者的创意 如何配置资本结构 长、短期资金的筹资决策 三、投资者的游戏 亏钱的项目一定不可行吗？ 如何确定企业不同发展阶段的财务战略目标 如何私募股权投资？ 如何理解资金的退出渠道？ “对赌协议”的金融原理 套期保值、投机套利 Ipo上
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