1、你心中栽培什么样的思想，就会得到什么样的收获，如果你希望得到更好的收成，就必须种下更好的收成，就必须种下更好的思想。苹果的种子种不出桃树，而空泛的思想创造不出繁荣，就如种瓜得瓜、种豆得豆，你的构想会成为真实。2、富裕来自让别人更好过。3、收获的主要目的是要有更多的东西可以施舍。4、因为物以类聚，你会吸引你喜欢或想要的东西。5、你跟你想要的东西越协调一致，就越有力量吸引这些东西。6、你完全协调一
1、强烈的成功动机；2、必胜的决心和信念；3、良好的情绪管理；4、源源不断的准顾客名单；5、彻底了解顾客的问题的需求；6、视销售产品为帮助顾客解决问题；7、提供物超所值的服务；8、凡事马上行动，立刻行动，现在就去做吧 500){this.width = 500;}" border=0>
许多人都梦想在有生之年，能有傲人的成就。但如何能达到非凡的成就呢？让我们来看看一些成功的公式。成功的公式1、成就=能力x努力x态度稻盛和夫(Kazuo Inamori)说：成功的配方就是-“成就=能力x努力x态度”他是日本京都半导体公司创办人，也是日本第一家民营电话电报公司(第二电电株式会社- DDI)社长。近年他还成立日本铱元素公司(Nippon Iridium Ltd.)， 企图架设
成功的公式2、成功=智谋+冒险美国联邦快递(Federal Express)，曾经是大家眼中不可能成功的小公司，但今天却成为这么庞大的国际快递龙头。到底创办人-佛雷得德·史密斯(Fred Smith)是如何办到的呢？他说：“成功=智谋+冒险”。从创立开始，这家公司连续两年半都出现赤字，为了支付员工的薪资，他甚至跑到拉斯维加斯赌钱，把赢到手的二万七千美元用来偿还薪资。为了买汽油，他将生活用品变卖抵押
成功的公式3、成功=力量+胆量+肚量今年六月福布斯杂志刚出炉的世界百大首富中，已有数年都上榜的台湾首富-蔡万霖先生，今年排行57名。他的成功来自于国泰关系企业的创办人- 蔡万春先生，他曾说：“一个人要成功，必须具备力量、胆量、肚量三个条件。”他认为，无论创办任何事业，首先要量力而行。因为在社会上创业或与人竞争，一定不打没有把握的仗，所做的一些事都要量力而行，行则必胜。说到胆识，企业界人士对他非常佩
企业之间的竞争就是人才的竞争。如何拥有最优秀的人才，将是您企业成功最重要的关键之一。让我们来探讨选择人才的标准与企业吸引人才的条件。1、世界知名的松下电器创办人，也是号称日本经营之神——松下幸之助先生，选择人才的十个标准：(1)具有爱国情操。(2)具备上进心，积极向上。(3)不忘本，懂得感恩。(4)不抱怨。(5)能跟公司一体，公司好，大家好；公司不好，大家努力。(6)具备同舟共济的精神。(7)不放
2、一九九九年一月，美国财星杂志报导了“全美一百家最值得效力的企业”，西南航空高居第四名。美国自一九七八年开放对航空公司的管制，总共有一百二十家航空公司倒闭，连泛美航空公司等大型业者都倒闭；但在同时，西南航空公司却持续成长，其业绩在五年内成长百分之一百三十三，每年都成长百分之二十到三十不等。其成功的因素有多项，但其中一项为-最有生产力的团队。西南航空公司的员工平均每人每年服务两千四百名旅客，其服务
3、松下先生认为企业吸引优秀人才的五项重要条件：(1)让员工对经营者具备充分的信心；(2)让员工认同公司的经营理念；(3)让员工能感受到工作的价值及意义；(4)经营者需要有强烈的使命感；(5)公司必须具备正面的社会形象。
4、江口克彦先生是松下先生创立的PHP研究所的发行人及常务董事。他追随松下先生二十二年，直接接受松下先生的亲自指导，他在企业经营与培育人才的方面有相当的研究，他认为随着时代潮流的变化，今后的企业体必须做七种改变，才能吸引更好更优秀的人才添加。(1)温和的公司：从强势的公司转变为温和又有人性化的公司。(2)快乐的公司：从严肃的公司转变为营造快乐融洽气的公司。(3)沟通的公司：从命令的公司转为上下沟通
5、中国的古代有一位非常伟大的哲人，他就是——老子，许多历史上知名的谋略家与帝王，甚至于现代许多的企业家都会参考老子的学说，来做好经营与管理。老子对选择人和观察人有着非常深刻的见解，并提出忠告：“可信的话不漂亮，漂亮的话不可信；善良的人不巧辩，巧辩的人不善良；真正有知识的人不卖弄，而卖弄自己知识渊博的人没有真正的知识。”在选人和用人上，不可随便为之，因为这关系到企业的成败。正如另一个智者，也是中国
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