第九关键：同一类的事情最好一次把它做完当你重复去做同一件事情，你会熟能生巧，因此你的效率一定会增加。我答《赢在中国》五问：
第二秘诀：“时间大于金钱”用你的金钱去换取别人的成功经验，这是比较快的方式。在“《福布斯》夜宴”的演讲台上，我继续向108位创业的英雄，提出第二个主题：如何建立品牌？有谁愿意针对这个主题来分享一下？请看： 500){this.width = 500;}" border=0> 500){this.width = 500;}" border=0>
第三秘诀：花最多时间做最重要可是不紧急的事情我们常谈到时间管理，有所谓紧急的事情、重要的事情，然而到底应该先做哪些事情？当然第一个要做的一定是紧急又重要的事情。通常这些都是一些迫不及待要解决的问题。当你天天处理这些事情的时候，表示你的时间管理并不是那么的理想。成功者花最多的时间在做最重要、可是不紧急的事情，这些都是所谓的高生产力的事情。然而一般人是做紧急，但不重要的事情。你必须学会如何把重要的事情
第四秘诀：你一定要跟顶尖的人士学习每一个成功人士都是跟之前成功的人士学习，这几乎没有什么例外。你跟什么人接触，你的想法就会跟他接近，所以千万要仔细抵选择你所接触的对象，因为这会节省你很多时间。假如你跟一个成功者在一起，他花了40年成功，你跟10个这样的人在一起，你是不是就浓缩了400年的经验？这不是时间管理，那什么才叫做时间管理呢？我在“赢在中国”现场做特邀嘉宾： 500){this.width
一旦掌握了时间管理的秘诀，你会发现自己做事的效率竟然会这么好，你终于有了更多的时间来做自己真正想做的事情。这美好的一切都来自于你彻底的实践学到的每一个方法，从今天开始你将成为一个不折不扣的时间管理专家。
我们知道一个成功的公式，这个公式花了我十七年的时间把它研究出来，这个公式就是成功=知识+人脉。我们也知道一个人成功，知识大概占30%，人脉大概占70%，所以人脉就是钱脉。我在“赢在中国”-如何找人节目现场： 500){this.width = 500;}" border=0>
成功的十大步骤第八步骤“建立组织”。成功者之所以会成功是因为有别人的帮忙，别人的支持，别人的肯定。所以拥有良好的人脉是成功的基础。第三场晋级赛非常有戏剧性，吴鹰选择了潘琨，马云弃权，熊晓鸽选了陈洁，王利芬第一次颁布“加时赛”。请看： 500){this.width = 500;}" border=0>
第一关键：向心力是一个公司最大的资产假如一个公司的员工没有了向心力，事实上这个公司大概已经面临瓦解的状况。要凝聚公司之前，一定要有一个共同的目标和远景。一个领导者一定要把组织的目标和远景告诉所有成员，同时要告之部属说，达成这样一个组织的目标，对他有什么好处。因为每一个人最关心的都是对他有什么好处。对公司有好处，跟他没什么关系。对你有什么好处，这个是切身的。
第二关键：每一个人都要负责一件事情，分配责任，找最适当的人负责他最拿手的一些事情，这样的话会很有效率当每一个人都有责任感的时候，他就会全力以赴去达成。因为他有很明确的目标，很明确的绩效考核。
第三关键：监督部属达成状况当一个主管开始监督部属的时候，部属知道主管会监督，所以他一定会全力以赴。在央视《对话》现场的一次“对话”： 500){this.width = 500;}" border=0>
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