据美国1997年的一项研究表明，1996年世界500强企业中有近90％的企业在日常管理活动中应用了标杆管理。而我国于2013年由国务院国资委专门发出通知（[2013]18号、17号文件），号召企业广泛开展对标活动并就此提出 “对标管理及管理提升”的企业发展指导方针，积极推进各类型企业的标杆管理导入，促进产业结构优化升级，推动战略性新兴产业健康发展。 什么是标杆管理？ 标杆管理又称“基准管理”，其
近两年，在国务院国资委的号召下，众多企业开展了对标管理工作，包括同业对标、跨行业对标、指标对标、流程对标等等，对标形式多种多样，很多企业取得了良好的成效。 在对标过程中外出学习，到标杆企业考察、取经是很普遍的方式。回来后，少不了要结合所学写心得、报告，但是，这个报告如果按照常规学习报告模式来写，未免分量不够，因为对标回来就是达标、创标，要从实际出发，得出接下来企业具体的改善思路，这样才有现实意义
为积极响应党的十八大提出的“实施创新驱动发展战略”，江西省工信委开展系列企业创新能力推进项目，并与国内标杆管理权威机构泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司深入合作，就“对标管理促企业创新发展”签署项目合同。9月13日该项目正式启动，应江西省工业和信息化技术创新推进中心邀请，泓冰标杆首席专家陈泓冰先生出席了此次项目启动大会，江西省所有地市级工信委约250多家300多人列席了大会。 江西省工信委党组
纵观中国各大行业现状，不难发现，目前石油石化、煤炭、钢铁、有色冶炼、房地产、农林牧渔、制造等行业出现严重困境。通过各大数据中心对各行业2015年度数据统计，山西煤炭亏损近百亿元，内蒙古钢铁亏损90多亿元，各大房地产企业连年亏损…面对持续低迷的市场竞争，企业面临巨大的压力，如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？采取什么措施才能扭转乾坤，实现扭亏为盈？ 其实早在2013年国资委关于号召企业开展对标活
近期宝马标杆考察风风火火的开始了，很多不了解的朋友也许在疑惑，主办方中国标杆管理学会是什么样的一个组织？之前做过些什么？起到过什么样的效果？今天小编就来答疑解惑。如果看完本篇还有疑问，欢迎直接回复学会账号，留下您的联系方式，小编就会让贴心的同事们去联系您啦~ 中国标杆管理学会成立于2011年，从建立那天起，就致力于推广对标管理等国际前沿管理理论以及方法操作体系，帮助更多的企业能学习利用这些管理工
在世界的各个角落，在社会各阶层人士，无论有车或没车，也无论喜欢车或不喜欢车，人们都知道一个品牌————宝马！ 宝马公司创建于1916年，总部设在德国慕尼黑。百年来，宝马汽车由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前列。宝马也被译为“巴依尔”。今天，“宝马”二字已不仅仅局限于是一个公司、一个产品的名称，它已然代表着人类
对标并非必须依赖具体数据 泓冰标杆智库文章 迷信数据一直是陈泓冰先生在进行对标辅导、培训时遇到最多的企业问题。这种片面的认识几乎成了企业为不尽责、对标能力不足而找到的最佳借口。有学员就直接表示：“我们不知道标杆对象的具体信息数据，无从得知他们是怎么做的，对标工作无法做”。一句话，就把自己的管理改进责任推得一干二净，标杆管理竟完全推行不下去了! 其实，在实施标杆管理过程中，大可不必非要获得竞争对手
从标杆管理谈格力做手机的破与立 泓冰标杆智库文章 格力老总董明珠与小米总裁雷军的10亿赌局曾经是被炒得沸沸扬扬的新闻，一纸口头约定，本也没有人真正当真，但人们显然低估了董明珠和她的格力。 3月19日，董明珠在中山大学博学大讲堂上做“传统企业的突围成长”演讲时，不但谈到了格力手机， 还突然叫秘书拿来了一部印有格力logo的手机，坦然地告诉观众：“格力手机已经做出来了”。显然，格力电器进军手机产业的
标杆管理看似简单，实际上却是一种思维缜密，回归管理本质的管理理论。在企业导入标杆管理的过程中，绝不只是简单的对标实施环节，前期需要大 量的系统性、完整性、目的性、特殊性、适用性、实操性、成果性、持续性等多种调研手段，为企业量身订做一套适用于各个企业的标杆管理实施方案，让企业明确对标主体，解决好“谁来对标” 的问题；确定先进标杆，解决好“和谁对标”的问题；抓住关键环节，解决好“怎么对标”的问题；长
神医扁鹊曾因救活了虢国太子被人称颂有“起死回生”之术，但他在自己的文章中却坦言自己不如自己的哥哥，因为自己只是将垂死的人从死亡线上拉回来，而他的哥哥却能将病根消灭于萌芽之中，人们认识不足反而认为他的哥哥医术平庸。 这种现象在现今的企业管理中也十分普遍，某公司曾将全球的企业分成胜利者、生存者和失败者三类，有50%的企业都处于平均水平，它们也能满足顾客的需求，它们也能获取相当的利润，但是他们往往是最
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