李某，某央企运营改善部高级经理，自2013年年初该企业开始启动标杆管理咨询项目后，一直作为项目对接人负责跟泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司专家进行对接。随着标杆管理的逐步深入，她有一次深有感触地对我说： “我们过去接受了不少咨询公司的管理咨询，他们（咨询人员）拿着标准模板到处套，用理论套用企业实际，绝大多数只给我们做了一套方案就算完事了，项目落地性很差。例如，我们营销中心做的一套软件，到现在
简论标杆管理的关键路径 国际标杆管理学会中国专家组组长 陈保武 标杆管理正式成为管理学理论是在上世纪90年代，但直到本世纪初才逐步受到一些大型的国有企业的重视，如中国移动、中国电信等企业、国家电网、南方电网；一些具有国家垄断性质的行业，如烟草行业、石油化工行业等也对标杆管理兴趣渐浓，纷纷在行业内推行标杆管理。2005年以后，面对国内经济形势和市场机制的急剧变化，各地政府也开始主导标杆管理对地
目前，越来越多的中小企业在发展中遇到管理瓶颈、资金壁垒等诸多问题，制约了企业的发展，中小企业怎样才能突破瓶颈，健康的发展呢? 一个企业在成长壮大过程中会面临种种困难和瓶颈，同样也会面临很多机遇和挑战,这对企业的决策者和管理者是一种考验和煎熬。因为很多选择决定很多方向,特别是你的企业已开始步入正轨，很多时候己经做的很好了，很棒了。是选择稳守还是寻求新的突破?很多企业在高速发展中会面临种种瓶颈： 1
鹰--是世界上寿命最长的物种之一，然后，在它35岁时必须要做出一次痛苦蜕变的选择，使得自己的寿命延长到70岁。此时它要飞到高山悬崖上，以坚硬的岩石把自己已经老化的喙反复叩击磨掉，待长出新的喙来，再将它已老化的趾甲和沉重的羽毛一根根拔掉，直到长出新的趾甲和新的羽毛。经历150天的蜕变过程，鹰焕发出了新的生命，重新翱翔在大海和高山之巅。 世界上许多国家把山鹰作为国家和民族的象征，将山鹰图案印制在自己
纵观中国各大行业现状，不难发现，目前石油石化、煤炭、钢铁、有色冶炼、房地产、农林牧渔、制造等行业出现严重困境。通过各大数据中心对各行业2015年度数据统计，山西煤炭亏损近百亿元，内蒙古钢铁亏损90多亿元，各大房地产企业连年亏损…面对持续低迷的市场竞争，企业面临巨大的压力，如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？采取什么措施才能扭转乾坤，实现扭亏为盈？ 其实早在2013年国资委关于号召企业开展对标活
标杆管理正式成为管理学理论是在上世纪90年代，但直到本世纪初才逐步受到一些大型的国有企业的重视，如中国移动、中国电信等企业、国家电网、南方电网；一些具有国家垄断性质的行业，如烟草行业、石油化工行业等也对标杆管理兴趣渐浓，纷纷在行业内推行标杆管理。2005年以后，面对国内经济形势和市场机制的急剧变化，各地政府也开始主导标杆管理对地方企业和经济刺激的进程，比较突出的有河北省、福建省，以及近年投入很大
对标管理心得 标杆管理课题活动是标杆管理思想及方法的载体，每一个课题就是一场战役，活动过程验证理论的真伪，战果检验理论的成色。笔者通过一年多的实践，有些感悟，总结为如下几点。 一、有“病”可医。记得小时候我们那个小乡村有一位姓蔡的医生，十里八乡的颇有些名气，村民有病就找他看，每次开三至五付药回家自己煎药喝，一般三个疗程，再不行，病人就会换一个医生看看。乡村医生的特点是什么病都能治，什么病都敢治，
国内知名对标大师陈泓冰老师介绍说：标杆管理强调结合实践，以问题为导向，抓住关键问题去解决。标杆管理可以达到优化流程、量化管理、实现岗位创标建模、指标体系搭建、多部门协同作战、企业持续改进、实现创新落地等目的。其中核心的方法及工具包括：泓冰标杆四法及对标管理软件系统。 泓冰标杆四法： 泓冰标杆管理四法是陈泓冰老师在多年的学习、实践和思考过程中，总结、提炼出来的理论和方法，是标杆管理体系的重要组成部
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。 国内知名对标大师陈泓冰老师介绍说：标杆管理强调结合实践，以问题为导向，抓住关键问题去解决。标杆管理可以达到优化流程、量化管理、实现岗位创标建模、指标体系搭建、多部门协同作战、企业持续改进、实现创
对标数据的应用及作用：对标管理中信息化技术的应用能够推动企业经营管理水平的提高，明确自身位置，找准自身差距，发现管理问题，运用对标数据，制定精益措施，实施针对性改进，促进管理水平提升。研究探索对标信息化平台建设，提升对标工作水平。标杆数据的收集和整理是标杆管理的重要基础，结合行业和自身特点对关键指标进行分解、通过多种技术手段进行科学的数据分析是对标数据库建设管理工作的重中之重。 对标管理软件系统
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