年底将至，陈潺潺老师最后的几天时间请尽快预订。专业项目管理讲师/培训师---陈潺潺----中/英文授课原爱立信/华为卓越项目管理者清华/北大特邀客座讲师国际项目管理师PMP国际职业培训师协会认证培训师>项目管理实战能力提升系列课程项目管理软技能提升系列课程(进度/需求/WBS/风险/控制)>项目管理八步法>PMP考前认证课程>IT项目管理课程>通信项目管理>研发
专业项目管理讲师/培训师---陈潺潺----中/英文授课原爱立信/华为卓越项目管理者清华/北大特邀客座讲师国际项目管理师PMP国际职业培训师协会认证培训师>项目管理实战能力提升系列课程项目管理软技能提升系列课程(进度/需求/WBS/风险/控制)>项目管理八步法> PMP考前认证课程> IT项目管理课程>通信项目管理>研发项目管理等
祝贺陈潺潺老师2014-6-16至20号诺西第三期PMP课程圆满结束
有课程的单位或者合作机构请现在开始预定陈潺潺老师9月份的授课时间，6，7，8月时间已经安排满了。
项目管理讲师:陈潺潺五大授课特色: 678方法论,鲜活案例模拟,项目一页纸,行动学习, 实际问题辅导主讲课程: 项目管理实战演练系列课程 项目管理软技能提升系列课程如需预定请提前两个半月,
大家在做完作业后，经过一段时间，多总结执行过程中哪个方面比较弱，比如干系人管理中沟通做的不到位，团队协作效率还不是很高，时间不够项目拖后等等，建议大家根据个人情况也常参加一些培训，如沟通，团队建设（团队协作），时间管理，领导力等等。
之前我们做工作计划时，在工作分解上做得不够充分，还有一个原因是大家在工作中对可能出现的障碍、困难未及时进行沟通或相互沟通不够，而导致在交任务时，由于各种原因不能按时完成
通过了项目管理培训之后，在工作开展之前，本人会先制定一个目标，再把各个工作进行分解。特别是在时间、进度、备料、人手等等方面做一个计划。再紧急的工作都要排先后，压力再大也要分轻重。充分利用人手，通过有计划的编排，工作确实轻松许多，让我感到项目管理的重要性。
浙公网安备 33010802003509号