课程大纲： 单元一 项目管理概述 核心概念 结构化流程 生命周期 项目管理知识体系 研讨：成功项目特点 单元二 项目准备与启动 项目可行性分析 项目管理流程裁剪 项目选择 项目开工会 明确的项目目标 任命项目经理 演练：项目任务书 单元三 项目需求与范围管理 干系人评估 工作分解结构 需求收集 案例：WBS模板 需求分析与验证 范围变更流程 管理干系人期望 实战：制作项目的WBS 单元四 项目计划
单元一 软件项目管理概述 本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素 1.1 软件项目及项目管理概念 什么是项目？ 项目与运营有什么区别？ 项目的临时性和独特性； 项目的渐进明细； 项目的三重约束； 核心技能：编制计划，指导，促进，监控，管理变更和不确定性； 1.2 软件项目生命周期 启动项目，组织与准备 执行项目
单元一 项目管理概述 本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素 1.1 项目及项目管理概念 1.2 项目生命周期 1.3 项目管理流程 1.4 项目干系人 1.5 研讨：项目成功或失败的因素有哪些？ 单元二 项目启动 本单元目的/收益：学会如何制定项目目标并进行动手练习，掌握项目干系人识别的方法和干系人评估的权利
【课程背景】 时间是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天，时间就是财富，时间就是生命。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。管理时间是有技巧的，如何用最少的时间与精力完成更多的事？本课程将传授您时间的管理技巧，将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。人们向来都能接受高度压力为任何职场生活型态的一部分，本课程通过细致的训练
【课程大纲】 培训破冰游戏——分组选组长（15分钟） 第一天培训开始 第一部分 项目管理知识要点回顾（60分钟） 1.项目管理要点回顾 1.1项目概述 1.2讨论：影响项目成功的因素 1.3 PMBOK知识回顾 第二部分 完整的项目管理视频案例互动（120分钟） 2. 办公室搬迁项目（带大家体会到项目管理的真正作用） 2.1项目启动 2.1.1确定项目任务目标 2.1.2识别项目利益人 2.2项目
课程内容 5-9天+2000道精选试题 PMP九大知识领域：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理、项目整合管理项目管理五大流程组 项目管理案例分析与练习 PMP考试经验和技巧 考前复习计划制定指导 2000道由PMP专家精选的考试模
【课程特色】 本课程中采用大量的案例分析，学员亲自实战演练和小组分享来进行教学互动，有助于学员把学到的东西运用到实际工作中。 本课程讲师在研发领域拥有逾十年的世界500强公司(爱立信,西门子, 华为)的研发管理工作经验，曾担任资深研发项目经理成功完成多个国际大型研发项目 【情景模拟】 情景一 你的项目在项目规划阶段，对于项目中的重要技术选型，你的产品经理和你的技术架构负责人存在不同意见，一方坚持要
【课程特色】 大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用录象展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。 【情景模拟】 情景一 你对团队成员工作进行阶段性检查时，发现外部门同事李辉上一阶段的工作还没有完成，而且还有很多错误，李辉说他非常忙，你该如何与李辉对话？ 情景二 你是部门负责人，提出要招聘几个客户经理补充力量，已经过去了三个月了，客户
【课程大纲】 单元一 角色转变-从技术人员转变为管理者（角色定位） 一. 技术人员转化为管理人员的六大障碍 怎样从自己承担责任转型为赋予员工职责 如何从埋头苦干转型为动员他人实现自己的想法； 怎样从左脑思考转型为全脑思考？ 怎样做到限制自己帮员工负责任 如何摆脱“解决问题”的角色定位 怎样学会激励 二. 技术型人才的职业特点和性格特点 三. 管理型人才的角色定位与职责要求 四. 从技术到管理的角色
课程大纲： 单元一 项目管理概述 1.1 项目及项目管理概念 1.2 项目生命周期 1.3 项目管理流程 1.4 项目干系人 1.5 案例研讨1：成功和失败项目的特点 单元二 项目准备与选择 2.1 项目的来源 2.2 项目可行性调研和分析 2.3 实际案例2：某项目的可行性分析报告 2.4 项目选择 2.5 实际案例3：项目选择模型介绍 2.6 实战演练(1)：选择合适的项目 单元三 项目启动
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