【课程背景】 现今中国企业想要寻求快速的发展，必须加强其自身的竞争力。在企业实战管理领域中，团队的应用已被许多研究实践证明其有效性。当今社会，中国的团队建设面临许多问题，比如： 1、缺乏有效辅导。当前中国企业的团队建设在成长过程中缺乏有效辅导，培训的力度相对较小，导致团队成长缓慢，整体绩效不高。 2、协同性较差。由于团队内部的学历、工作经验存在相当大的差距，因此缺乏较高的协同工作能力。 3、凝聚
【课程背景】 中国有几句俗语:“什么样的领导，带什么样的兵”、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”、“将帅无能，累死三军”。 一个企业拥有无数个“兵”，不如拥有一个卓越的领导人。卓越领导人能使一个企业从优秀走向卓越，能领导一支来则能战、战则能胜的团队，能使一个濒临倒闭的企业起死回生，能化腐朽为神奇、化平庸为伟大，能够创造出前所未有的奇迹。 拿破仑说：“一头狮子领导的一群绵羊，能打败一
【课程背景】 企业的竞争乃人才的竞争，选人、用人、育人、留人是任何一家企业都必须重视的实质性课题。对于企业来说，选人、留人已经是绝大多数企业面临的难题，且一时难以得到解决，要想快速提升企业竞争力，唯有从育人、用人打开突破口，系统化、专业化帮助员工成长，为员工做好实实在在的职业规划。 企业通过行之有效的培训，将合适的人用到合适的岗位，从而达到充分发挥企业员工能动性、实战性，提高员工忠
【课程背景】 有人笑谈企业的“企”，可以理解为“无人即止”。事实证明：人才，尤其是与企业相匹配的人才，确实是企业至宝。 许多企业常常进入一个怪圈，要么“难觅知音”，要么“慧眼识英才”却留不住。企业的HR部门似乎一再进入两难境地，问题究竟出在哪里？似乎一瞬间太多的纠缠引上心头。但有一个不争的事实，大多数人才因为直属领导或分管领导而离职。 企业要发展，人才是关键，找到合适的人才、用好人才、培养人才、
连锁企业内训师修炼（初级班） 【主要内容】 1、内训师修炼基础及必备心态 ——学习者的三大心态 ——企业培训观念四大误区 ——学校教育与门店训练的区别 ——有效解决成人学习的障碍 ——企业内训师的角色定位 ——内训师必备五大心态 ——内训师的形象准则 2、内训师日常授课能力与技巧 ——内训师的语言能力修炼 ——内训师肢体表达的魅力 ——抓牢学员的四大核心 3、门店日常训练流程与方法 ——收集日常
公文写作是一项需要长期积累的工作，但对于一名没什么经验的新手，在接到任务后，有没有一条“快速通道”，可以在较短时间内掌握其基本“思路”“流程”“方法”呢？这里，就以起草一篇领导在群众路线教育实践活动总结大会上的讲话为例，介绍一下公文“五步”写作法。 第一步，搜集资料【“看两篇写一篇”】 领命之后，写作之前，可以先找两篇文章。 第一篇，要找以往领导同志在类似教育实践活动中的总结讲话。因为每种类型的
随着时代的飞速发展，世界的格局正在发生转变。企业的竞争也越来越大，同时跨界整合、资源互补、强强联合、共赢或多赢也成为各大成功企业的共同认识。在这样的格局下，要么你的企业整合别人，要么被别人整合，要么共创一个新的组织，要么“闭关锁国”被市场淘汰。 那么问题来了 你的企业凭什么去整合，别人凭什么去信任你与你合作？有人说我有好的资源、有人说我有好的产品、有人说我有好的Idea、还有人说...... 我
【课程背景】 对于餐饮业从业人员来说，成功的标志究竟是什么？成功有无必然性？成功的必然之路在哪里？作为投资者，如何制订餐饮的经营规划，从而成为明日的辉煌？作为经营者如何做好餐饮的管理、设计、成本控制，从而步步为营，掌握自己的命运？谁是餐饮的上帝？顾客！如何做好出品，抓住上帝的心理，使经营无往不利？如何成为一名优秀的教练式管理者？如何利用晨会达成一天的销售目标？？店铺如何选址，如何规划，如何布局？
【课程背景】 企业的竞争乃人才的竞争，选人、用人、育人、留人是任何一家企业都必须重视的实质性课题。对于酒店业来说，选人、留人已经是绝大多数企业面临的难题，且一时难以得到解决，要想快速提升企业竞争力，唯有从育人、用人打开突破口，系统化、专业化帮助员工成长，为员工做好实实在在的职业规划。通过行之有效的培训，将合适的人用到合适的岗位，从而达到充分发挥企业员工能动性、实战性，提高员工忠诚度，最终实现吸引
一个企业最核心的两件事： 第一是定战略！第二是执行！！ 自古以来，企业管理流传一句话：将帅无能，累死三军！于是，越来越多的老总们参加了各类总裁班\EMBA班…… 然而，现实中发现回到企业中，一小部分从战略角度转变，得到一定转变。遗憾的是大部分企业依然未曾改变，甚至背道而驰，焦头烂额。 究竟是哪里出了问题？！ 事实证明：现今时代，中层无能，才是累死三军的关键！！！因为战略决策再好，没有执行来引爆，
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