传统安全管理人员有错误的定位，花了很多时间在现场检查和发布整改单及处罚上，造成安全部门和生产维修及施工部门的相互对立。安全管理人员仅仅进行事中控制和检查，所以效果往往事倍功半。 正确的安全管理是要发挥安全人员的主动性，横向沟通作用，教练作用，实现安全的事前识别，事前控制，事前落实各项准备工作，从而达到安全管理的终极目标，安全高效。 通过同生产经理，维修经理和施工经理的横向沟通，提前了解检维修，技

1.安全如何为施工提供服务，达到安全高效的目的 2.如何借力打力，将安全管理转化为准备工作 3.如何加强横向联系，利用技术和优化方案方式控制风险 4.如何获得领导支持安全工作 5.如何优化施工方案 6.如何发挥教练作用 7.如何提高安全培训课的效果 熟练内容 利用计算题，观看录像，相互讨论 关注每个学员 保持激情和精力