员工是企业进步的栋梁，而发展快速的企业更需要能适应企业文化、工作环境与发挥个人能力的员工投入。让员工了解并适应企业文化，建立归属感，在与其它员工伙伴的学习相处中，掌握娴熟的沟通技巧、建立和谐良性的人际互动关系，从而融入整个团队、整个企业，逐步培养成团队协作精神，提升个人综合素质，从而提升整个企业的资源品质。因此良好的职业心态、职业形象与礼仪、遵守健康的职业道德、融入企业文化、学习团队协作自然成了基
产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大，客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。而车间管理人员常常面临：工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，这时主管需要有效的推进车间的管理工作；主管要改善，老板要降本，生产现场需有效发现问题，持续改进；品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，需提高生产车间柔型，有效的保证生产进度；生产过程不稳定，机器
经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业管理者当前最重要的课题。应用什么样的思维来解决问题呢？是企业管理者必须考虑的一个问题。逻辑学力图通过研究思维的形式结构来把握人类思维的本质和规律,逻辑思维则是力图通过对信息之间的关系分析来达至对象之真际。《逻辑思维训练》致力于从关系视角来解读逻辑思维,通过阐释逻辑学的基本概念、基本原
没有计划就没有经营，「经营由订立计划开始」，企业犹如航行大海中的小船，经营者就是船长，若没有订立计划的盲目经营，就如同没有决定目的地及航线的船只，没有目标且非常茫然的经营着您的企业。无法衡量就无法管理，目标的订定应能具体、量化与可衡量，透过KPI因果战略地图，使平衡计分卡成为具体的「战略实施工具」，向上衔接经营计划「战略形成工具」，向下衔接人力资源绩效管理，以建构一套系统化的经营管理模式。平衡计分
企业精神源于企业经营的实践之中。随着这种实践的发展，企业会逐渐提炼出指导企业运作的哲学思想，成为企业倡导并以决策和组织实施等手段所强化的主导意识。企业精神集中反映了企业的事业追求、战略方向以及调动员工积极性的基本指导思想。企业精神反映企业与经营不可分割的特点，鲜明的显示了企业的经营宗旨和发展方向。并且深刻的反映企业的个性特征和在管理上的影响，起到促进企业发展的作用。 企业的发展需要全体员工具有强烈
我们深信，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。不论是葛诗礼所列举的三十六项错误，或是史蒂芬所谈的十三个常犯错误，还是赵耀东所指出的十大病态，都是我们可贵的检讨与反省的指标，因为中外专家这些“诤言”犹如一面无情的镜子，随时检讨与反省，会使我们勇敢地面对自己，并从错误之中学到宝贵的教训与经验，使自己逐步成为一位成功而又有效的经理人，尤在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者――职业经
策略是古代的帝王学，帝王要号令天下统驭百官，必须具有大格局、大视野的思考，必须具备洞悉环境趋势、掌握关键重点的能力。以今日的语言来说，策略是一个组织永续发展的学问；高阶主管必须跳脱本位狭隘的视野，从环境趋势、产业兴衰、资源价值来盱衡企业经营的重点，因此「策略思考」是企业主管晋升为高阶主管所必备的条件。比尔盖兹如何带领微软成为软件业的霸主？当企业攀上高峰，荣景是否仍将继续？下一波的势头会在何时何地出
管理者在建立情商基础上的习惯，缔造个人影响力，其途径是：掌握情商工具――调控自我情绪――影响他人情绪――获得他人认同。破坏性情感是在无意识状态下进入潜意识的，建设性情感必须借助自我暗示才能够进入潜意识。情商修炼在于细节，小处着手，大处着眼，这样所有的小事都指向大的目标。学习情商与影响力，首先能帮助我们树立正确的自我意识，觉察与理解自己的情感，并认识到它们对工作的绩效、人际关系等的影响，同时能够客观
管理理论正经历着一场史无前例的革命.a这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论.c观念和方法的束缚.a传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工,2如何实施企业制定的管理规章制度,2如何通过不同的管理层来引导员工,2从而实现组织目标.a现在看来,2这种观念必须变革了.a新的管理理论要求我们有新的思维,2新的管理方法,2使员工发自内心地热爱企业,2为企业的兴衰而努力工作.a组织在新的管理理论中
二十一世纪是知识产业的世纪，是一个全球化、多元化的世纪，因应这样的世纪来临，组织需要变革，文化素质需要提高。变革让员工不安，竞争让一切变得不确定，因此，组织需要一群能掌握方向感和成就感的优秀领导者。领导者要有实现愿景的策略，要懂得沟通与倾听，唤起参与变革的热忱，认同组织开创的文化，并具有敏锐的思考能力，以应变快速变动的环境。领导者要有一颗不断学习的心，接受新的观念，信任并尊重部属的专业，不断在分工
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