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演讲培训师+曾国藩国学管理
程贵平:《TTT》
2016-01-20 48413
对象
中高层管理者、职业经理人、培训管理者、人力资源专业人士、专(兼)职讲师、企业内部培训师、拓展培训教练等
目的
1、提升培训师课程开发技能;
内容
一,培训师角色认知 1.TTT定义; 2.TTT适用对象; 3.培训与传统教育区别; 4.最需要培训的9种情况; 5.三位一体的培训师技能; 6.培训师四种风格; 7.培训师五重身份; 二,课程开发和讲义设计 1.课程开发的ASK原理; 2.课程调研表的填写及应用; 3.教案的编写; 4.教材(PPT)的编写; 5.课程开发的脉络——明线、暗线; 三,课程讲授 1,培训师授课能力必备; 2,培训师“台前幕后”艺术; 3,培训师的思辨能力修炼; 4,培训师的演讲能力修炼; 5,培训师的控场能力修炼; 6,培训师的肢体语言修炼; 7,培训师的创新能力修炼; 四,培训评估 1,培训一级评估; 2,培训二级评估; 3,培训三级评估; 4,培训四级评估;
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