主讲人：程国辉老师 课程简介 各级经理人都是“管带团队”的负责人，应当掌握系统的管理方法和技能，用具体有效的工作方法和策略，提高团队效能和产出，塑造具有凝聚力、敬业心、忠诚度的积极团队文化，才能不断实现工作目标、促进组织发展，贯彻完成从领导力到执行力的转化显效，充分实现中层经理“承上启下”推动企业组织绩效的责任使命。 《卓越团队效能建设》课程的目标就是培养中层经理学员学习掌握上述工作技能的一个兼具
课程简介： 沟通能力是最重要的职场通用能力，是所有企业家、经理人都必须修习的管理技能，也是企业各项工作顺利推进和高效衔接的基本保障！这已经是一个不争的工作常识。 本课程是一个高度互动的教练式培训，课程最大的特点是，不但在培训中给学员解读口才和沟通方面的规律和技巧，并且为学员提供立即可用的表达方法和沟通工具，通过工作中最常见和最重要的实际案例，现场演练系统沟通工具的使用方法，能够高度强化的提升学员的
进入职场工作一段时间后的角色认知有些迷茫，执行力的源泉枯竭，工作就是那么回事，领导安排就做，不安排就等呗。。。殊不知，今天的助理就是明天的管理者。一名对自己、对组织负责的员工特征是既要有领导力，又要有执行力，所以，必须掌握系统高效的工作方法和技能，才能充分实现“承上启下”的责任使命，本课程以管理方法为核心，通过提高职场人“做事”“管人”“自我提升”三大职业能力，有效提高学员管带队伍、决策执行能力和
课程简介： 本课程是针对进入职场五年左右的职业人士的实用型职业素养和职业能力提升培训，课程以高效工作能力、社会交往能力、自我学习能力为核心，从职业素养的态度、知识、技能三方面为学员提供改善意见和解决方案，课程生动活泼、实用性强，为学员提供直接可用的职场方案、方法和工具，注重启发性和实操性，课程对职场人高效成长具有高度建设性的价值。 本课程根据学员需求和授课重点的不同，分为半天、一天和两天总计三种授
课程简介 企业文化非常重要，这是不言而喻的管理常识。但究竟如何建设塑造优秀的企业文化，却是让很多企业家、高管、部门经理、人力资源工作者都感到头疼的难题，感到企业文化建设“重要的无以复加、虚无的无处着手”。 企业文化建设绝不是凭借简单粗放的行政指令就能推动落实的，《企业文化从建设到管理》课程能够有效帮助学员掌握建设性、创造性、系统性的工作方法和技巧，掌握具体可行的操作方式和方法，从而切实推动企业文化
课程简介： 经理人，尤其是总经理，必须具备领导力，才能推动团队建设、提高执行效果并最终实现企业目标。这种领导力，既包括紧扣目标、分解任务、掌握规律、把握权重，也包括辅导下属和塑造团队文化的能力。领导力的提高，首先必须掌握具体有效的管理方法，才能真正提高团队效能、实现工作目标，方法卓越，才能真正落实到位、产生效果，所以，掌握系统的管理方法是提高领导力和执行力的根本关键。 《管理方法和领导力》课程是一
课程说明： 本课程主要适用于负有“承上启下”职责的大型企业高中层经理人，学习效果最佳的学员包括北京奔驰、金隅集团、住总集团、中关村在线、通州行政中心等大型企业部门领导，以及同类企业的中层骨干管理团队成员。 培训课程简介： 高中层经理人既要有领导力也要有执行力，既要紧扣企业目标，善于组织计划，激发团队效能，也要高效务实，管控和改善过程，追求执行效果，惟其如此，经理人才能充分实现“承上启下”的责任使命
培训课程简介： 每一位管理者都应当是培训师，经理人掌握培训和教练下属的能力，是团队效能充分发挥的重要保障，所以，负责“管带团队”责任的经理人都必须学习掌握培训师的基本技术和技巧，这也是经理人自身职业能力和个人价值的重要内容。 《精彩高效的培训之道》是基于传统TTT培训课程的全面升级版本，（TTT即Training the Trainer to Train，中文“培训师培训”），是以演讲技巧、培训技
浙公网安备 33010802003509号