火种计划----PCT企业内部（讲师+课程）同期共建项目的作用就在于帮助企业打造自己的造血机能，将能干善教的内部讲师和具有传承特征的内部课程，作为企业传承的载体和火种，薪火不息，基业长青。 1、搭建基于企业战略落地的知识传承平台 从职业讲师培养到系统课程开发，让企业掌握一套完整的方法论和工具包，建立知识沉淀和传播的系统，形成基于企业战略落地的知识传承平台。 2、训练一支职业化的内训师团队 培养了一
培训目标： 使学员了解成为企业培训师的素养要求 了解成人学习的特点，懂得企业培训与传统教学的不同之处 掌握培训师的基本思维工具 对培训师“演导编”技能有一个清晰的了解，树立努力方向 培训时间：1-2天 课程大纲： 一、引子话题： 1)培训师的职业通路收益 关于培训师的几个需要澄清的问题 培训
通过PCT各技能单元的学习，将参训学员训练成优秀的互动体验式培训的专业讲师 1、了解成人学习的特点和企业培训机理，具备专业培训讲师特有思维模式 2、熟练掌握专业讲师基本技能－演讲技能、演示技能 3、熟练掌握专业讲师中级技能－控场技能、互动技能 4、基本了解专业讲师高级技能－互动式课程开发技能 训练模式： 本课程作为技能训练型课程，唯一
通过PCT高级班（课程开发）各技能单元的学习，使受训学员掌握基本的48个SOP标准化课程开发程序，成为能自主开发高质量互动式标准化课程的导师级职业培训师。 1、48个实用工具，使学员掌握课程需求调研和内容设计的方法 2、使学员熟练掌握课程SDTA快速互动升级的四循环开发方法 3、掌握课程开发过程中各类文件的编写技巧 4、使学员能完成独
一切培训管理和培训体系建设都是为了解决一个问题：有效培训！ 9个方向构建企业培训体系，突破企业培训有效性难题。 42个心法、129个知识点、69种实用培训管理工具，并能够对上述知识和工具进行有效整合，构建本企业面向有效性的TCMC培训管理体系。 TCMC培训管理体系包括下列分子体系： 组织体系（三级培训管理层级） 知识体系（含岗位技能标准体系、课程体系）
课程收获： 1、从执行的本源入手，掌握有效执行的运作机理，建立面向执行的战略、运营、人员三大体系 2、掌握三大执行体系的实施技能，10个执行方向上的心法和24个实用技能工具 课程特色： 1、课程通过经典的案例、精辟的观点，在轻松的研讨氛围中达到提升学员执行管理能力的效果。 2、心法与手法相结合，使学员能够在重构执行管理理念的基础上掌握相应的实施技能，学之能用，快速将学习成果转化为企业成果。 培训时
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