岁末年初，正是企业布好局，开好局，良好的开端等于成功的一半的关键时期!年度经营规划是一年的管理设计，它将公司的战略，工作总结中的差距和不足，竞争力弱项改善等等设计进下一年度各部门和岗位的工作计划中，通过工作计划过程控制和适当的方法工具，来达成年度目标。任何管理理念、原则，没有抓手就无法生根开花结果。年度目标规划它是年度战略布局、驾驭全局的抓手，它是企业经营管理纲举目张的抓手，它是同心合力、上下聚焦、团队致胜、利益分享的抓手，它是让老板解放、员工绽放的抓手。为此，2019年12月14日，广东开源节流公司在总部举办了一场培训课——《业绩倍增——年度经营规划》，旨在如何编制、执行年度经营规划!

12月14日下午1:30，学员们基本上都准时到达会场，整个会议室人员都坐满了;来自20多家商协会会长、秘书长及100多家企业董事长总经理带领自己公司团队共200多人参加了本次培训；开源节流在附近辅导的老师也赶回来做自愿者，为学员们服务。

2:00后到达会场的人员已经坐不下了，不少企业家老总直接坐到走廊上、前台大厅里，但仍然充满期待，没有抱怨，真是爱学习的好老板呀!

静水流深，事业做大人做小，学历越高越谦虚！企业越大越低调！现场的培训出现感人的一幕：因为学员太多，走廊上及大厅里都坐满了人，其中不乏有柳飞红博士后，有中国十大优秀总裁班主任刘漫榕老师、嘉润集团陈总、翔隆集团黎董事长等优秀企业家！向优秀致敬！向谦虚致敬！

开源节流项目经理邹保明老师做主持，介绍了开源节流公司10多年以来取得的成就及对参加培训的嘉宾做了介绍，让学员们对开源节流有一定了解及对课程充满期待!本次培训由开源节流公司董事长、中国十大讲师、中国模范标杆人物、广东省重庆酉阳商会等多家商协会会长程学友老师做主讲。

程学友老师分了六方面讲解

第一部分：为什么要导入年度经营规划

第二部分：企业年度经营计划常见问题点

第三部分：如何编制年度经营规划

第四部分：如何执行年度经营规划

第五部分：开源节流实战案例分享

第六部分：项目合作方式与操作流程

本次培训在学员的不舍中结束。但我们相信这并不是结束，而是开始!如何将今天所学运用到实际的工作中，这是一个长久的考验，也是一个实现自我的挑战!让我们怀着感恩的心，积极阳光的态度，勇敢的接受挑战!

热烈祝贺广东开源节流公司《业绩倍增——年度经营规划系统》培训取得圆满成功！期待下一公益大讲堂课程更加精彩！