中国中小企业在发展中遇到诸多的问题，作为企业管理研究者，首先应研究中小企业所遇到的瓶颈有那些？如何解决，怎样帮助他们突破这些瓶颈，健康成长。
销售是需要讲技巧的，如何总结这些技巧，对我们今后销售很有帮助。希望本文对销售人员有帮助。
门店管理是提升企业业绩的关键，有效提升员工的积极性是我们中层管理者必修之课，本文就是探讨中层管理问题
客户：万家灯饰有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2012/10/25 0:00:00 该企业在当地是最在规模的灯饰企业，但销售额大幅缩水，危在旦昔，咨询师调研市场后，制订春耕行动营销方案，并进行大规模的培训活动，有效的解决的企业的危机。
客户：广州博创机械有限公司 地点：广东省 - 广州 时间：2007/7/5 0:00:00 该企业规模在全国是前几位较大型的机械生产企业，咨询师在为其服务过程中发现企业会议很多，且效率不高，这对企业的决策有很大的影响，同时，间接加大的企业的成本，针对此况，咨询师专门进行了一场如何开好高效会议的培训，有效解决企业的高层高效决策问题，也为减少成本问题。
客户：海门新港医药有限公司 地点：江苏省 - 泰州 时间：2013/9/5 0:00:00 该企业正处在扩张时期，内部管理需要升级，咨询师有针对性的全盘梳理了管理现状，制定长远的战略规划和短期的管理升级方案，有效解决了的企业各阶段发展、速度、规模等匹配问题。
客户：裕嘉五金电镀有限公司 地点：广东省 - 惠州 时间：2012/5/5 0:00:00 该企业内部管理混乱，销售量直线下降，产品质量不稳定，成本居高不下，人心思动，咨询师进驻后，首先从心态调整入手，导入管理升级系统，逐步解决上述问题。
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