哲学家苏格拉底在一个学期开学伊始就对学生说：“同学们，我要求大家进行一种身体锻炼——就是自己把胳膊尽量向前甩，然后再往后甩，每人每天坚持三百个来回这样的甩手运动。大家说说看，好不好啊？”同学们一想，这么简单的运动，谁能做不到啊？于是就异口同声地答道：“好！”并且有的同学急不可耐地现场就演示起来...... 一个月后，苏格拉底问道：“同学们，每天按照要求进行甩手运动的同学有哪些？请举手！”有大约三分
西点军校22条军规是您在成功的道路上必须学的一课，不管您有多忙，您的时间有多宝贵，请抽出时间认真阅读思考这些军规。虽然它和成功没有直接的关系，但是认真阅读体会它们，您的人生将会就此改变。人生的整个征途中，下面的西点军校22条军规无时无刻伴随着您，提醒着您，激励着您。当您在生活中、在事业上感到茫然无措、身心俱疲的时候，一定要回来将这些军规多读几遍。第一条 无条件执行 很少有人可以完全听得进去别人的劝
一、沟通的人为障碍（1）高高在上在与下属沟通的时候，作为上司的经理人最容易犯的毛病就是高高在上。本来上司和下级之间就存在地位、身份上的不平等，有些做上司的还有意无意地扩大这种不平等的效应，导致下属在上司面前唯唯诺诺，有话不敢讲，影响了上下级的顺畅沟通。有一个老板，办公室将近二百平方米，老板桌是最大的，老板椅也是最高的，可是在他的办公桌前放着一个小小坐椅，下属每次来汇报工作或请示问题，都要必恭必敬端
客户：上海国际机场股份有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2013/9/24 0:00:00 第一部分：金牌班组长的角色认知和职责认定 导论：一只狮子带领绵羊的团队，可以战胜一只绵羊带领狮子的团队 1、何谓管理者 2、企业管理的“金字塔” 3、金牌班组长如何防止角色错位 ■ 互动案例：管理者处事策略---“人见人爱孔方兄” 4、金牌班组长的职责、权限和大局观念 5、金牌班组长如何抓住下属的“心
客户：拜耳材料科技（青岛）有限公司 地点：山东省 - 青岛 时间：2014/6/18 0:00:00 引言：天下大事必做于细，天下难事必做于易 第一部分：5S现场管理概述 ■ 图片案例分享：企业现场状况大扫描 （好与不好对比） 1、现场管理的重要意义及基本框构 2、优秀现场的衡量标准 --- 好的现场应该是怎么的 3、5S的起源及发展 4、现代企业推行5S管理的目的---为何要推行？ 5、推行5S
客户：普茨迈斯特机械（上海）有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2011/7/7 0:00:00 第一部分：质量管理概述 ---- 1.5小时 引言：20世纪是生产力的世纪，21世纪是质量的世纪 ■ 互动环节：你对“质量”的定义是什么？ 1、何谓“质量” 2、“质量是生产出来的，还是检验出来的” 3、世界著名质量管理专家的质量观 4、什么是质量管理 5、质量管理包括哪些内容 6、质量管理策略-
客户：中国东方航空股份有限公司运行控制中心 地点：上海市 - 上海 时间：2012/5/15 0:00:00 引言：天下大事必做于细，天下难事必做于易 第一部分：6S现场管理概述 ■ 图片案例分享：企业现场状况大扫描 （好与不好对比） 1、现场管理的重要意义及基本框构 2、优秀现场的衡量标准 --- 好的现场应该是怎么的 3、6S的起源及发展 4、现代企业推行6S管理的目的---为何要推行？ 5、
浙公网安备 33010802003509号