课程大纲： 第一天：上午 第一部分：精细化与标杆透析 一、 精细化管理追求什么？用什么实现？ 1、 标杆环——立标、对标、达标、创标 2、 标杆管理与对企业管控到位的决定性作用 企业的管理模式转变与关注细节 卓越企业的共性——从精细到精益的标杆 3、 没有科学的标准哪有精细化的管理？ 4、 精细化基准创建的关注点 二、对标的类型与精细化实施的效果 1、 对标的类
课程大纲：（此为两天版内容 一天版为不含辅导的压缩讲授版） 第一天：上午 第一部分：标杆实践与卓越绩效提升 一、 绩效难题与标杆管理 1、 绩效问题与管控难题 2、 标杆环——立标、对标、达标、创标 3、 标杆管理与对企业绩效管控的决定性作用 关注细节是市场竞争的必然结果 企业的管理模式转变与细节管理 卓越企业的共性——细节标杆
课程大纲：（此为两天版内容 一天版为不含辅导的压缩讲授版） 第一天：上午 第一部分：标杆实践与卓越绩效提升 一、 绩效难题与标杆管理 1、 绩效问题与管控难题 2、 标杆环——立标、对标、达标、创标 3、 标杆管理与对企业绩效管控的决定性作用 关注细节是市场竞争的必然结果 企业的管理模式转变与细节管理 卓越企业的共性——细节标杆
课程大纲： 第一部分：标杆标准与规范化 1、 企业的管理重心与卓越企业的关注点 2、 没有科学的标准哪有规范化管理？ 3、 标杆管理与其规范化追求 4、 标杆管理的类型与对规范化管理的决定性作用 5、 规范化的模仿与创造 第二部分：规范化管理的目标分析与选择 1、 哪些工作需要规范化？ 2、 如何制定规范化标准？ 3、 推行规范化管理中的问题 4、 如何发现非规范化的管理问题？ 第三部分：标杆思维
讲座大纲： 第一部分：标杆管理与学习实践 一、 什么是标杆管理 1、 持续的学习实践的循环“标杆环（泓冰环）”——立标、对标、达标、创标 2、 卓越企业的共性——标杆创建 二、标杆的选择技巧、方法与实操案例 1、 同业对标与“泓冰要素对标法” 2、 跨行业对标与突破企业瓶颈 3、 解决问题时如何发现问题的本质原因 第二部分：标杆思维与对标技术方法（泓子四法） 一、 标杆管理的剪刀思维法（标杆四法）
讲座大纲： 第一部分：标杆管理实践 一、 什么是标杆管理 1、 标杆环——立标、对标、达标、创标 2、 卓越企业的共性——标杆创建 二、标杆管理类型与实施效果案例 1、 集团企业同业对标与企业创新 2、 跨行业对标与突破企业瓶颈 三、标杆管理实施的核心意识——如何避免对标失利 1、 标杆管理追求不让问题 2、 如何发现问题的本质原因 第二部分：标杆思维与企业对标中问题改善路径 一、 标杆管理的剪刀
课程大纲：（一天版为讲授，两天版为辅导式培训并现场量化效益） 第一部分：认识企业效率成本——标杆管理实战透析 一、 什么是标杆管理管理 1、 标杆环——立标、对标、达标、创标 2、 卓越组织背后低成本扩张的管理共性 3、 企业的管控模式转变与效益标准建设的意义（两天版） 4、 遵循标杆环、完善企业成本效益科学管控的机制 二、对标类型与实施效果 1、 项目对标的类型与降本增效案例 案例：施乐的降本增
课程大纲：（一天版） 第一部分：认识企业效率成本——标杆管理实战透析 一、 什么是标杆管理管理 1、 标杆环——立标、对标、达标、创标 2、 卓越组织背后低成本扩张的管理共性 3、 遵循标杆环、完善企业成本效益科学管控的机制 二、对标类型与实施效果 1、 项目对标的类型与降本增效案例 2、 案例：陈泓冰实操案例——年增加20倍利润，增效才是降本的最佳出路 三、瓶颈工作的管控与行业突破 1、 跨行业
标杆管理中的“标杆四法”是管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，还可以使战略有效落地。学习标杆管理法，企业将重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法，促进核心竞争力形成，使某一模块迅速成为行业第一，从而奔向卓越。
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