1 多店经营的核心单品越少越好（精）。2 顾客买什么我来安排，尽量不让顾客随意挑选（大促例外），菜单式销售。3 所有导购每月评比：客单价，成交率，顾客接待，总销售。4 认真制定店长月度经营计划表。5 做推广方案的产品一定要选有把握的核心产品。6 核心价格带的产品不做推广方案，确保利润。7 推广方案的目的－－－留住顾客。8 推广方案推行的要点：所有人必须明白方案内容，形成语言模版。9 积压品销售最好
1 多店经营的核心单品越少越好（精）。2 顾客买什么我来安排，尽量不让顾客随意挑选（大促例外），菜单式销售。3 所有导购每月评比：客单价，成交率，顾客接待，总销售。4 认真制定店长月度经营计划表。5 做推广方案的产品一定要选有把握的核心产品。6 核心价格带的产品不做推广方案，确保利润。7 推广方案的目的－－－留住顾客。8 推广方案推行的要点：所有人必须明白方案内容，形成语言模版。9 积压品销售最好
淡季市场的里一把火--美凯珑家纺2014年区域招商会屡创佳绩市场环境越来越不好？增加业绩只能靠大促和推广？未来家纺市场到底如何？自己的店又该何去何从？每位加盟商老板都在为上述问题所困扰，如何实现市场突围，尤其是解决二三线乃至三四线市场的快速突破和渠道下沉是每个品牌所面临的难题，美凯珑家纺以打造“中国最具性价比生态家纺品牌”为诉求，为客户提供从单店提升到多店经营，直至区域公司化运营的3-5年发展规划
从“利益共同体”向“精神共同体”的跨越—云南营销中心考察交流纪实在地广人稀、GDP欠发达的的边陲省份，同时运作水星、百丽丝双品牌，却能将水星做到名列前茅，又能将百丽丝做到全国第一；这一切到底是如做到的，带着这样的疑问，4月21日—4月23日上海公司李总携公司渠道管理人员及郑州总代、陕甘宁总代、邵阳总代、太原总代（团队）一行9人至昆明，通过短短两天的时间对营销中心、样板店的考察及与陈德礼总经理及昆明
客户：家纺加盟商 地点：山东省 - 聊城 时间：2014/7/5 0:00:00 终端店铺货品管理、人员管理、店铺管理、促销管理、会员管理之销售技能提升
客户：美凯珑家纺蚌埠地区意向客户 地点：安徽省 - 巢湖 时间：2014/7/24 0:00:00 蚌埠地区县城及乡镇意向客户，家纺现状困境，未来发展之路，现有店铺的转型之路，如何选择品牌，如何从经营店铺到经营事业，现场成交500万
客户：水星家纺百丽丝事业部百强店铺加盟商 地点：山西省 - 太原 时间：2013/7/12 0:00:00 终端加盟商店铺管理提升及盈利能力提升，现场实际演练年度计划分解、销售技巧、促销方案等
客户：水星家纺百丽丝事业部百强店铺加盟商 地点：山西省 - 太原 时间：2013/7/12 0:00:00 终端加盟商店铺管理提升及盈利能力提升，现场实际演练年度计划分解、销售技巧、促销方案等
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